手中有粮，心中不慌。
疫情当前，当不少企业在为生产与销售发愁时，梦洁家纺从上到下，内心不慌，信心十足。
对于这家龙头企业来说，“手中粮”是厂房里的智能化生产设备，在生产员工并未全部复岗的情况下，也能保证核心生产不停摆，甚至还在短时间内，计划新增防疫物资生产线。
“心不慌”，则来源于公司提早布局的新零售，在当下实体店交易情况不佳时，起到了定海神针的作用，“2月份每天约有300万元的销售额，基本与去年同期持平。”2月12日，梦洁集团CEO李菁兴奋地告诉记者。
在这个不寻常的复工季，梦洁家纺充分体会到了传统企业转型升级的意义。李菁认为，这场疫情大考，让企业对未来的发展思路更加清晰了。
智能化生产，复工不发愁
在梦洁家纺的芯类车间，一床床被芯在“天上飞”。
“这是我们的智能吊挂系统，系统会根据生产节拍自动上下料。”梦洁家纺供应链总监但涛指着生产线说，工人只需专心生产，不用分心于物料的来去。同时，工人在工作中能做到不碰面或者少碰面，减少感染风险。
“如果按照原有的生产方式，这条线需要更多员工到岗才能顺利启动。”但涛告诉记者，而这套自动化设备，不仅提升了30%的生产效率，而且减少了20%的人力。
自2018年开始，梦洁家纺就进入了全智能化工厂时代。通过整合来自全球的15套全自动化设备和5套智能制造系统，从被芯纤维进去到成品的被套出来，只需要6人左右，整个过程不到3分钟。
这种机器替代人力的智能化转型，有效降低了疫情对员工复岗的影响，也为梦洁家纺的复产提供了充足底气。“2月下旬，我们的产能将恢复到80%以上，只要有订单，我们就敢接。”但涛信心十足。
家纺新零售
东边不亮西边亮，新零售挺身而出
当疫情影响着实体门店销售时，线上新零售为梦洁家纺打开了一扇窗。
一年前，在梦洁的股东大会上，董事长姜天武明确表示，要全力打造梦洁自建的社交电商平台——一屋好货，以此谋求增量。
当时看似一步闲棋，如今却收获颇丰。
“战疫”期间，梦洁智慧零售云仓千家齐开，宅家做云生意，日均访客50000+，商城GMV日均销售100万+，一周时间里新增用户15万，新零售成效显著。
“所谓‘危机’，危险之中有时也蕴含着机遇。”李菁表示，目前梦洁家纺的日均销售已经接近去年同期水平。
2月4日，梦洁集团2020年战略发布会由线下转为线上直播，吸引了人在线，其中大部分是各地的经销商。
值得注意的是，以往为期三天的线下订货，转为线上直播订货，从董事长到高管，都变身为“带货达人”，经销商们以视角完成订货需求。
“企业经营是一个动态平衡，要在确定性事件中高质发展，在不确定性中稳住发展。”作为梦洁的，姜天武认为，传统企业转型的危机一直存在，疫情只是变革的催化剂，让大家更深刻地认识到线上线下结合的必要性。
发挥制造业优势，跨界转型效率高
如今疫情形势严峻，防疫物资仍然供不应求。
转型生产口罩、防护服，梦洁家纺有先天优势。
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