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当下家纺行业的萧条时期，正是经历过品牌快速诞生，企业快速扩张后，家纺企业一次很好的反思时期。在这个时候采取“水库式经营”的家纺企业一定会体悟到它的必要性。
在行业快速发展时期，许多家纺企业由此及彼会去开拓许多其他的业务，将自己的盈利资金开拓各种的次生活着辅助产业。这样也许会在短期内看到更多的盈利，比较容易获得短期的盈利。但是，对于企业来讲，在很多时候这是一种近似于杀鸡取卵的行为，行业的发展并不会是一直繁荣兴旺的，不管是家纺行业还是其他，总会有一个发展周期，而在每一个周期同时也是行业洗牌更新换代的时期，只有那些有相当的实力或者有充分的发展积累的品牌企业才能度过行业周期的考验。
所以对于家纺企业来说，在行业发展的鼎盛时期，要未雨绸缪，不断储蓄发展的厚度，为可能带来的行业萧条时期储备足够的资源。家纺品牌一定要做到专一，将自己所在的领域或者品牌的优势作精成为行业内的特色代表。在萧条时期所淘汰的多是大众的品牌，而有自己独特性的品牌永远不会被消费者抛弃，也就不会被市场抛弃。
所以，对于家纺品牌来说“水库式经营”的借鉴意义就在于，打造自己品牌的特色，为品牌的发展积累深厚的行业基础。并且作精自己的品牌，留有足够的资金储备，以为行业萧条时期留有足够的运转资金，安抚员工的军心，在企业盈利不足时还能保证员工的正常薪水所得。所谓“留得青山在，不怕没柴烧”，只要自己的人才一直在，自己品牌的优势特色一直在，就不用担心企业没法度过难关。
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