危机下家纺企业重新认识竞争力

百检网 2022-02-16

金融危机依然或明或暗地影响着中国家纺经济,但这种影响已经接近于强弩之末。近来,一些家纺**的重磅动作很能说明问题。当危机尾声到来之际,业界热切关注的是,家纺企业是否在大冲击下重新排位?这种改变当然包括在国际家纺行业这个大坐标下,中国家纺名次地位的确立以及对国内家纺企业竞争力的重新认识。

风暴下的“迎前战略”

在金融风暴之前,家纺企业从来没有像今天这样如此强烈地关注自己的身份和地位。虽然没有哪家机构对他们进行对比与排名,但每个企业都有自己的尺度,因为品牌的知名度与美誉度直接关系着产品的销量,关系着企业的经济效益。

“这场突如其来的金融风暴,对于家纺经济而言来的正是时候。”中国家纺设计研究中心主任徐行健别有新解,“因为近年来家纺企业起跑太快,没有时间、精力静心思考,大都忙于参加各大展会、出国学习,这造成中国家纺设计过于浮躁,原创的东西明显缺乏积淀和厚重感。”

徐行健甚至不止一次疾呼:一定让设计慢下来,再慢下来!

快,欠缺周密思考;快,容易欲速不达。从这个意义上,金融风暴反而给中国家纺界冷静思考的机会,“给红热的铁块一瓢凉水更容易锻造成钢”。

可喜的是,中国家纺企业没有虚度这一困难时期,为了新的开端,也为了迎接新的格局,他们开始了竞速奔跑,纷纷启动“迎前战略”。

“罗莱”是值得大书特书的一例。9月10日,金融危机继续蔓延的时期,上海罗莱家纺有限公司顶风上市,这犹如一剂猛药,催醒了处于蛰伏期的家纺企业。或许大多数家纺企业还在利用这个时期进行优化调整,而“罗莱”已经开始起跑了。

有数据表明,罗莱家纺在市场萎缩的情况下受挫*小:截至2009年7月,罗莱家纺已经在全国31个省市的500多个城市发展了600多个加盟商,建立了家网点,其中加盟店1492家、直营店231家。上市的成功更为罗莱家纺注入了强大动力,他们募集到9亿元的资金,将有相当一部分用于直营渠道建设,计划新增3家直营旗舰店、65家直营基础店、58家直营商场专柜。公司董事长薛伟成踌躇满志:罗莱正在构筑起家纺帝国,未来两三年将迎来新一轮高速发展期。

无独有偶,孚日家纺在上海也打出了震撼业界的组合重拳:中国家纺新型纤维开发应用推广基地揭牌、“汉麻纤维战略合作”以及“竹纤维推进战略联盟合作”达成、孚日家纺中心正式落户上海家纺产业园、影视明星林志玲倾情演绎秋冬新品……金融风暴下,孚日家纺高调的频繁动作显示出经营者的强大实力和坚定信心。这一切标志着孚日家纺在品牌战略上又迈出了重要步伐。

江苏“梦兰”、上海“水星”、湖南“梦洁”等一批家纺品牌也平稳度过金融危机时期,迎来新的发展契机。这些企业都想在新一轮的洗牌中抢得先机,在新格局的排位与整合中,争得话语权。

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