【百检网讯】人才流失可以说是家纺行业的一个通病，家纺的小微型企业很多，对人才的渴望竞争非常激烈，每个企业都想成长为家纺行业的领头羊，企业的发展**要从人才的储备开始，所以这个竞争的激烈程度可定不言而喻。
人才流失问题在很多方面也一定程度上反映了家纺企业在人才管理方面的缺失，特别是对于职业经理人的“放权”问题。在这方面或许圣富莱的做法值得每一个小微家族家纺企业学习。
圣富莱家纺董事长刘雁飞
圣富莱对于人才的管理分成几部分：职：岗位分工明确；权：相对应岗位的权利圣富莱也是给予充分的下放，企业主对于权利舍弃了，给予员工释放个人才华的充分空间；薪资：圣富莱痛定思痛，打破南通家纺企业的一些积弊，对于人才给予的回报。
每个人都有自己的一个梦想，不管是企业的领头人还是企业的职业经理人，他们对于企业的发展都会有一个梦想或者是期望，只有企业不断发展，才能给予员工更多实现梦想的机会。圣富莱是一个非常有梦想，也非常有理想，也是一个敢于把梦想转化成现实的一个企业。圣富莱是一个充满发展潜力，非常有企业梦想，为大家创造好的创业平台的一个企业，这样每个人在企业中才能都会有很好的发挥。
从与圣富莱总经理刘雁飞的交谈中，记者也可以看到，圣富莱在企业人才的管理上志在创造一种****有开明模式，全面打破家纺圈里一些小微家纺企业与职业经理人之间的不信任。另一方面，只有家纺企业为企业内的人才提供全面的，充分的，自由的成长空间，才能吸引更多的人才从而帮助企业快速发展。
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