从价格让利到价值让渡
销售成功，是产品或服务（往往附加在产品本身）能给消费者让渡多大的价值，价值越高，成功的几率越大。这里的价值有两方面的涵义，其一，是建立在价格基础上的实际经济比值，其二，是抛却纯经济层面而诞生的诸如情感、服务等的综合附加价值。前一种是直接可感的，以产品及价格为核心的，以产品的直接需求者为导向的，实实在在影响消费者心理的手段，在终端促销中，面对产品直接需求者，这种以产品为让渡形式的手段，具有*大的吸引力，而第二种，则是间接的，以产品的外延性需求及服务为核心的，以产品的间接需求者为导向的手段，在终端促销中，将扩大产品需求者的范畴，更为适宜于短时期内的“概念营销”。
从产品营销到概念营销
家纺业近几年的发展，使得传统的产品营销模式逐步过渡到概念营销的范畴。据笔者观察，当今家纺业有两大概念营销“派别”。
家纺行业近几年来，烽烟四起，竞争日趋激烈，这与此行业所现存的广阔市场前景不无关系，以竞争实力看，以罗莱为代表的集团，通过跑马圈地，短时期内占据了行业的排名位置，“大家纺”概念的推出，也为罗莱快马加鞭的扩张，注入了理论支持，在它创建的标杆下，富安娜等二线团队，拷贝其成功范式，延续罗莱大家纺的行业概念，迈步前行。争相竞逐。但在别人划定的标准中，做游戏，永远只能是个输家。大家纺的概念也束缚了整个行业的发展方向与模式。更不利于一些发轫期的家纺品牌。
以适宝家居为代表的家纺业新生力量，将行业的切入点放在单一产品上，以专业枕头制造作为，切入点，以健康睡眠作为产品的功能诉求，**了家纺业的又一波变革潮流，如果说罗莱是以“大家纺”的概念切入，以实体店面扩张作为手段的话，那么适宝家居采取的是截然不同的方式，适宝家居以“新家纺”的全新概念进入。以实体店面以及虚拟营销为扩张手段，在单一领域**潮流，倡导全新的消费理念、**更为现代的生活方式。
就目前行业形势来开，两大军团互有优势，以“罗莱”大家纺为代表的传统军团，产业基础雄厚，盘踞市场高据点，傲视群雄，以“适宝家居”为代表的新兴产业力量，开创全新产业模式，**“新家纺”，迎合市场，需求，越来越受到关注。同时，新家纺军团的网络营销开展的风生水起，大有**市场的气势。
新家纺：有别于大家纺大而全的特点，更为迎合现代消费者家居需要。以一种或几种家纺产品作为切入点，专注于品牌塑造与营销推广，产品加工采用外包与合作形式，采用偏重网络虚拟推广的营销模式，建立单一产品的线上垂直门户并重新定义行业标准，倡导“健康、时尚”的生活理念，为客户群提供相应的健康、时尚的家纺应用方案，如：适之宝枕业3S标准。**全新生活方式。以“适宝家居”为代表。
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