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通过上述解释我们不难发现，家纺根据地市场就是通过专业的家纺市场研究分析，来构建自身竞争优势的市场，这个市场不等同于普通意义上的“样板市场”，家纺根据地市场是家纺企业成长和壮大的核心支撑，是家纺企业在根据地以外的市场进行拼杀的源泉。
因此，对于中小家纺企业来说，根据地市场可以使区域概念，也可以是渠道概念、产品概念。面对二线家纺品牌和区域强势品牌的打压，中小家纺企业如果在区域市场上不具备全面的竞争优势，也可以通过渠道研究或者消费者研究，通过某个渠道或者产品构筑区域市场的竞争优势。
随着家纺市场竞争的白热化，家纺行业出现了新的发展趋势，主要体现在市场集中度、产品品牌度以及资本的大量介入等方面。种种迹象表明，家纺行业已经进入整合期，而且整合的结果是一些企业和品牌会逐渐淡出市场，抑或被收购并股。作为竞争能力相对较弱的中小家纺企业，被整合和讨厌的风险会日趋增加。面临行业整合的大势，中小家纺企业又怎样才能很好地生存下去呢？
随着行业整合的提速，二线家纺品牌和区域强势品牌扩张的步伐也在加快。在双重打压下，很多靠低价、游击战、模仿跟进等中小家纺企业的营销手段已经逐渐失灵，自己家门口的市场大部分被其他品牌所占领，导致企业陷入生死两难的尴尬境地。
另外，二线家纺品牌和区域强势品牌为了确保在该市场的利益，还在日益加紧对当地的中小家纺企业进行长期的渗透式打压，这种釜底抽薪的商战手段，使挣扎在夹缝中的中小家纺企业生存压力明显加大，被整合或淘汰的风险也在不断提升。
家纺企业只有建立好自己的根据地市场，拥有根据地市场的主导权和发言权，并具备复制根据地市场的能力后，才能拥有足够的资本规划根据地市场突围战略，谋求更大的发展。
百检网小编认为，中小家纺企业要想生存和发展，**是建立家门口的根据地市场。就如浙江的家纺企业会在当地市场先发展自己直营的家纺专卖店，然后再想周边辐射发展加盟专卖店。只有依靠建立家门口根据地市场的办法解决了企业的生存问题，才有资格谈及更长远的发展。所以对于中小家纺企业来说，只有建立根据地市场，才有生存和发展之本。
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