从欧瑞康纺织集团出售部分业务 看中国纺织业转型升级

　　近日，世界纺机巨头欧瑞康纺织集团关于业务调整的一项交易在业界引起了“轩然大波”。根据这项交易，该集团将出售其旗下天然纤维和纺织品业务线。据介绍，此次业务调整是该集团为了优化和平衡投资结构所采取的重要战略步骤，从而有利于集团更专注于发展人造纤维业务。对这项交易的实际效果暂且不作评论，单就这份懂得取舍的勇气就着实让人震撼。

　　一直以来，“先做大，再做强”是国内很多中小企业的发展战略，“迅速做大做强”已成为一句经典的励志口号。一些企业在制定发展战略时，将“营业收入的增长”作为**目标，幻想通过规模扩张消除内部矛盾与管理上的短板，但却在激烈的竞争中无法正确把握好度，结果适得其反。事实证明，如果忽视企业扩张的*限和资源禀赋，未能充分权衡备选项目的风险和收益，片面追求大而全，*易招致成本膨胀、风险失控，陷入恶性循环。据调查，我国有很多亏损严重的企业都是“两条腿”不健壮的企业， 大而不强、外强中干，规模越大亏空也越大。这尤其值得中小企业占绝大多数的我国纺织行业注意。

　　相比我国企业在“先做大还是先做强”方面几乎一边倒的形势，国外很多成功的企业有着自己的发展路径 —— 先专后强再大，重点是成功。他们往往先将精力集中于一种产品乃至一种配件，实施专业化、自动化生产，形成生产个性化与特色化优势，提高产品的精度，在做强、做实技术的基础上不断加大对技术创新的投入，推动产品更新换代和技术升级，在行业中始终扮演“**者”的角色，这也是目前国外很多**的纺机制造商所采用的策略。

　　当前，不少企业纷纷走上了多元化发展的道路，但多元化道路并非坦途。面对特殊的行业形势，在产业转型的道路上，一些企业没有深入思考如何才能增强企业的抗风险能力，他们放弃了自己的主业和企业发展的根基，期待通过“多元化”实现转型升级，跨越主业而醉心于一些并不很了解但有着诸多诱惑且风险较高的产业中，使主业沦为“副业”；或者干脆直接投向了投机的怀抱，幻想“一夜暴富”。一旦落败，可能会是致命打击。在利益面前，基业长青和“百年老店”的发展目标显得苍白无力。

　　多元化经营是一把双刃剑。一方面它可能会帮助企业在市场竞争中获得多个利润点，而另一方面也*有可能弱化主业的竞争力。而从企业长远发展的角度来说，做强才是根本。

　　在这个充满机会和诱惑的时代，既要懂得取，更要学会舍，这是产业转型升级道路上所应具备的大智慧。