6月27日，2014品牌电商（海曙）峰会在宁波南苑饭店举行。会上，“家纺梦之队”的大朴网创始人王治全，罗莱家纺副总裁王梁，舒工坊家居总经理周学文，
据悉，峰会以“品牌梦”为主题，以“从品牌到品类”为主线，分别围绕五大热点品类“服装梦之队”“珠宝钻石梦之队”“化妆品梦之队”“家具梦之队”“家纺梦之队”对各行业热点话题及企业案例展开深入探讨。
对于家纺电商未来的发展趋势，吴荣华指出，未来家纺行业的竞争一定会更加的激烈，市场空间一定还有，但并不存在细分。综合大的品牌，除了垄断的以外，其他品牌生存空间会越来越小。
而王梁则指出，2014年家纺行业*大的趋势是减少中间环节，而互联网只是减少中间环节一个工具。
以下为互动实录：
泰山兄弟创始基金投资合伙人兼主持人简江(下称主持人)：今天到了*后一个论坛环节。这一环节的主持人泰山兄弟创始基金投资合伙人简江。现在有请几位嘉宾上场，**有请：大朴网创始人王治全先生，罗莱家纺副总裁王梁，舒工坊总经理周学文，
今天在外面看到大家的时候，大家面孔很舒张，每个人脸上都喜庆，现在正式大家踌躇满志往前冲的时候，在座的各位能不能**跟大家分享一下，**，在过去一年里面大家*深刻一个感触是什么，第二，在未来一年里面大家对趋势有一个什么样的看法和计划？有请吴总。
吴荣华：家纺做15年每年有不同的感受，过去的一年我觉得电商从原来的蓝海逐渐向红海竞争激烈，作为做企业来说毛利不断地降低，汇率不断的上升，拼的越来越血腥，在这种血腥中也是说失去自己一些在原始阶段所追求的东西，或者没有了之前所想追求的一条路，这个值得去深思的。我想未来的家纺竞争一定会更加的激烈，市场空间一定还有，但并不存在细分。综合大的品牌，除了垄断的以外，其他生存空间会越来越小。谢谢！
周学文：非常感谢亿邦动力给我这个机会，借这个机会认识很多行业内有传统和纯电商一些领军人物，这些前辈。舒工坊是一家做了15年家坊行业的企业，刚开始从线下开始走，从授权品牌这样做过来，接下去退出舒工坊的品牌，希望致力于追求高品质的舒适度，而且有一个非常细分尺码这样一个品牌，今天本着学习的心态和交流的心态，希望能够前辈这些经验给到我们这些从传统渠道到线上这样一条路，从授权品牌到自由品牌这样发展的一条路，希望能够学到更多。很抱歉，跟各位分享应该现在谈不上，更多是期望未来得到更多的指导，谢谢大家。
王治全：2013年对大朴来讲非常痛苦，2012年1月28日上线，去年是非常痛苦的一年，自己很多商业假设在这一年能不能成立，过程很痛苦，非常曲折，非常难的一年，*终认识错误，企业还能继续往前走，2014年企业过的轻松一些，坚持的一些事情在今年得到消费者的认可，忠实的用户，大朴做天然纺织品。把安全作为一个基准。做这个非常难，当初三个概念消费者很难去视觉触觉感觉到，到了2014年逐渐有一些顾客能够认可，对我们来讲一点的差异化保证细分人群，同时在今年会更加把人群弄得精准。
2013年大错误屌丝创业取得一点成功，南面有一些铺张，上一次创业南面取得一些成功，第二件创业就想做一些高大上的事情，定位有一些问题，定位在40岁左右高收入的女士。
跟我们在座的差不多。其实挺糟糕的人群，除了工作几乎没有什么生活，人群是很糟糕的人群，我们进行调整，2014年调到年轻的妈妈和准妈妈，这个人群她们更关心安全，他们能感受到安全的重要性，2014年趋向相对比较好。我们力争2014、2015年把毛利降的更低，追求的不断降毛利，看看到底把毛利降到什么水平，能够保障自己健康的成长，同时又有一个这样一个毛利很低端的消费者，未来世界一定是信息越对称，越来越透明，没有消费者愿意买一个很高毛利的东西，除非你是乔布斯。
看大朴这样一个新品牌，没有太多情况下，做一场互联网的实验，保证自己活下来，是否会成功，也是在探索。
王梁：大家好我是
2014年更多想的是压力，我认为2014年*大的趋势是减少中间环节，给我们的感受越来越深，减少中间环节，互联网只是减少中间环节一个工具，如果在座有人想到减少中间环节的方法，直接甚至到原材料这一块直接拿到商品，未来可能没有关注毛利率，当然还要注意品牌的溢价，在2014年给我们的时间，这个事情已经能预知未来，剩下的事情怎么觉悟。
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