大家都知道，
1、行业状况。从产业生命周期理论分析，叠石桥家纺产业的发展已相当成熟，产业链相对完善，整体产能过剩，产业产品同构同质化无序竞争激烈，利润空间不大，需求弹性较小而供给弹性较大。企业面临升级、转型、重组的压力，做精做强是现实选择，而不是规模做大。
2、老板意志。老板想不想做大是关键。 对市场风险的认知，对规避税收的利益选择，地缘亲情对企业并购、充分竞争的排斥，小农意识、生活方式的地域文化，创业开拓精神的欠缺都是原因之一。
3、市场圈子。成也市场，败也市场。市场上企业普遍是家庭作坊式起家，依靠家庭、邻里关系彼此联接成企业网络，进行专业化合作和分工。整个市场就象一个大工厂，行业进入门槛低，资源充分流通，模仿、跟进、假冒现象普遍。模仿现象制约了创新的投入，79%的企业研发占销售比值不超过3%，研发限于图案花型，涉及新材料不多。另外，市场上部分三四线工厂跟进、假冒一线商的热销款样，有的甚至直接推销到一线商的加盟店，蚕食了市场**者的部分份额。市场就象一列绑在一起的火车，绑在一起的车厢太多，车头很难冲得向前。
4、政府支持。综观其它地方的纺织龙头企业，政府一般是要地给地、要钱给钱。但在叠石桥市场上，企业的龙头效应很难显现，很难得到这些政府倾斜的资源。
为什么叠石桥的家纺老板做不大？其实是个伪命题，为什么就一定要做大叠石桥的家纺呢？
叠石桥市场上有些企业家事实上已经做出了选择，例如合伙投资寻找其他行业（项目）谋求发展；例如IPO；例如投身房地产，但家纺企业大多数不具备相应的开发资质、专业经验也不足，在国家不断加大房地产调控的情况下，面临着很多不确定性；再如到外地进行发展，借助中西部一些地区的土地、人工、能源价格较低的条件，来利用外地资源取得成本优势，等等。市场上从来就不缺少智者和勇士，对这些开拓者，我们唯有敬意和祝福！
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