6月23日下午，苏宁易购发布公告称，苏宁易购集团股份有限公司全资子公司Suning International Group Co., Limited（简称“苏宁国际”） 与Carrefour Nederland B.V.及Carrefour S.A.(“家乐福集团”)签订《股份购买协议》，苏宁国际向转让方以现金48亿元人民币等值欧元收购Carrefour China Holdings N.V.(简称“家乐福中国”、“标的公司”)80%股份。
本次交易完成后，苏宁易购将成为家乐福中国控股股东，家乐福集团持股比例将降至20%。苏宁易购表示，将进一步完善全场景、全品类布局，增强在大快消品类的市场竞争力，为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。
家乐福中国于1995正式进入中国大陆市场，是*早一批在中国开展业务的外资零售企业之一，主营大型综合超市业务。截至2019年3月，家乐福中国在国内 拥有约3,000万会员，开设有210家大型综合超市、24家便利店以及6大仓储配送中心，店面总建筑面积超过400万平方米，覆盖22个省份及51个大中型城市。
此番交易显示，家乐福中国的估值为60亿元人民币，这个价格较其2018年末归属于母公司所有者权益-19.27亿元有较大幅度的增值。公告认为，家乐福中国账面净资产为负的主要原因为近年来线下零售业态受到互联网的冲击，家乐福中国虽然积*的应对，但仍带来了阶段性的经营亏损。
公告显示，具体成交方式如下：
成交金额和支付方式：苏宁国际以48亿元人民币等值欧元向转让方收购家乐福中国80%股份，以现金方式支付。同时，本公司将对家乐福中国提供股东贷款，用于运营资金方面提供支持，具体金额视交割日家乐福中国公司净负债、运营资金的情况确定。
支付期限及付款安排：在交割日完成****的交易价格支付，无分期付款。*终交易价格将参考交割报表进行调整，并在确认后的二十个工作日内苏宁国际与转让方进行差额支付。另，协议中对本次交易有分手费的安排。如因苏宁国际原因或反垄断审批未能通过而导致交易未能交割，则苏宁国际需要支付分手费。
管理方式：公司治理结构分为股东大会、监督董事会和管理董事会。苏宁易购获得5名监视董事席位。
监督董事会：由7名监督董事组成（其中5名监督董事由苏宁国际委派，2名监督董事由转让方委派），负责监督管理董事会并向其提供建议，参与家乐福中国及其子公司的业务、战略，及承担其他适用法律和公司章程规定的职责。监督董事会的主席由苏宁国际委派的人士担任。
管理董事会：由1名管理董事组成，负责家乐福中国日常管理及承担其他适用法律和公司章程规定的职责。管理董事人选由监督董事会提议并经股东大会通过 5 简单多数决议委派和解聘，该人士应同时作为家乐福中国首席执行官（CEO）。该名管理董事作为管理董事会主席，应有权决定影响家乐福中国及其子公司的除股东保留事项、监督董事会保留事项、监督董事会一般事项之外的任何事项。
事实上，随着大卖场业态的衰落，家乐福出售中国业务早有传闻，而中国有资格的各方势力也在其中激烈角逐。
2017年12月，Capital杂志未注明消息来源的报道称，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。
2018年1月18日消息，家乐福正在研究出售在中国的业务，家乐福提议将中国业务出售给欧尚、阿里巴巴。随后，《联商网》**时间向家乐福求证，家乐福中国对此消息予以否认。
2018年1月24日，家乐福中国在宣布：家乐福与腾讯在华达成战略合作协议，家乐福已与腾讯和永辉就对家乐福中国进行潜在投资签署投资意向书。家乐福方面强调，“本项投资完成后，家乐福仍将是家乐福中国*大股东。”
2019年4月，家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作，并且表示双方针对资本等层面的合作“都在谈”，下一步或将在资本层面展开合作。
2019年5月初，彭博援引消息人士称家乐福正在考虑通过出售中国公司股权，以步不少同行业后尘，做退出中国市场打算。消息人士称，法国巨头已经接触顾问公司，寻求10亿美元价格出售中国业务，不过*终决定尚未做出，亦有可能仅仅出售部分股权，甚至并不急于出手。传闻曝出后，家乐福发言人迅速辟谣，称出售中国业务并不在公司议程。
2019年6月23日，家乐福中国终于落入苏宁易购之手。
苏宁表示，完成收购后，苏宁将实现在大快消类目的跨越式发展。今年以来，苏宁快消集团厚积薄发，一方面加快建设海内外的供应链能力，一方面搭建更贴近用户的购物场景。在刚刚结束的618年中大促中，苏宁大快消品类订单量同比增长245%，成为所有品类中的大赢家。苏宁收购家乐福中国，可将后者专业的快消品运营经验以及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合，完善在大快消品类的O2O布局，有利于降低采购和物流成本，提升市场竞争力与盈利能力。
苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景。苏宁线下超过6000家苏宁小店可与家乐福门店联合，完善*后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本。同时，家乐福中国在一二级城市的核心位置拥有大量优质且稀缺的网点资源，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁*物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以与商超业态进行模块化对接，为消费者提供更丰富的商品选择，更场景化的购物体验以及更便捷高效的服务体验，打造门店全新的核心竞争力。苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员也将形成有效互补，丰富苏宁现有的会员生态，从而提升用户价值。
事实上，此番拿下家乐福，除了对苏宁大快消领域的助益以外，对于苏宁的传统项目家电也是如虎添翼。
去年以来，苏宁易购家电板块一直在走与大卖场结合的模式。
2018年6月21日，大润发与苏宁达成战略合作，大润发在中国大陆地区所有门店家电3C专区由苏宁“代销”，当然也包括大润发未来新开的门店。双方合作也涉及供应链协同、业态融合、消费者服务等方面。截至目前，大润发已在中国大陆地区开设了408家门店。
2018年9月10日，北京苏宁易购与卜蜂莲花正式对外宣布，双方将围绕北京地区卜蜂莲花门店的家电3C专区进行深度合作经营。根据计划，年底前北京苏宁易购将陆续完成北京地区所有卜蜂莲花门店的重装改造。
值得注意的是，随着苏宁易购接盘家乐福中国，受伤*重怕是苏宁的老对头国美了。
2019年4月10日，家乐福中国宣布与国美正式达成战略合作，家乐福全国200多家门店将全面引入国美，推出“店中店”。而且当时盛传，双方针对资本等层面的合作“都在谈”，下一步或将在资本层面展开合作。今日苏宁夺得彩头，那么以两家关系看，国美前期进入家乐福的店中店模式恐怕要及时终止，而且会快速退出。
