“蝴蝶效应”
2016年全国两会期间，全国人大代表、山东龙大食品集团有限公司董事长宫明杰向两会提交了一份《关于推动“同线同标同质”工程，加快出口食品企业转型升级的建议》的提案。提案详细地介绍了公司在烟台局的指导帮助下实现由单纯出口到出口与内销并重的转变过程，并以龙大集团的成绩为实例建议中央进一步加大“三同”工程开展力度。提案一经公布在广大出口食品企业中引发了广泛的反响。一时间，烟台辖区300多家出口食品企业纷纷致电或亲自拜访烟台局相关部门，要求在“三同”工程方面给予指导，山东春雪食品有限公司、山东欣和食品有限公司等数十家企业甚至直接要求检验检疫部分派驻企业进行指导。
为了保证“三同”工程开展效果，烟台局在综合分析、广泛调研的基础上，决定以出口水产、肉食、方便食品等烟台重点出口食品为突破口，选择有代表性的企业现行试点，成功后，再将经验进行推广，烟台龙大集团、山东莱阳春雪集团、山东欣和食品有限公司成为首批试点企业，顺利实现了内销转型。山东春雪集团总经理陈飞介绍，仅通过“三同”生产国内销售高端产品一项，公司就多获利5000余万元。
“多米诺骨牌效应”
“‘三同’标准对欣和来说并不是压力倍增，反而是更加得心应手，通过国内和国外同一个标准组织生产，我们的产品质量有了更大提升，销售业绩一路攀升，真正达到了事半功倍的效果。”山东欣和食品有限公司总经理杨建中如是评价“三同”工程。
有了山东龙大、山东春雪和山东欣和的试点成功经验，烟台局在认真总结经验和不足的基础上，在辖区全面展开了“三同”工程普及工作，先后在市区、莱阳市、招远市等地，组织了多达12次“三同”工程的培训、座谈会、重点走访等活动，涵盖了烟台辖区的335家出口食品生产企业，多达829人次参与了活动。对于列入上线计划表的企业，派驻帮扶工作组，具体了解企业需求，按照“一厂一策”的原则，及时组织制定帮扶方案，明确帮扶企业的时间表、路线图。工作组分工负责，责任落实到人，通过有效措施全面落实帮扶工作。
目前，上线企业全部顺利完成“三同”企业内销转型，实现“同线同标”“优质优价”。通过“三同”工作开展，“三同”企业2016年度产品内销额增长了4.13亿元，其中3家企业获得全国首批“三同示范企业”荣誉称号，全市上下形成了以质量促发展，以质量打市场，国内国外标准一致的良好发展趋势。
“洼地效应”
为了更好地寓管理于服务，倒逼职能转变，打造“速度*快、费用*低、服务*好”的“三*”工程工作目标，烟台局制定实施“提速、降费、增效、促优”四项服务工程。有了这些正确的政策方针的指引，烟台局才能紧跟市委、市政府的决策部署，紧贴企业政策需求，*大限度地优化服务，帮助企业降低成本，提高效益，构筑良好的政策导向“洼地效应”。
盘点过去一年，烟台局在“三同”上线工程中的经历，一切历历在目：多次开展“三同”产品“进社区”“进校园”“进商场”活动，让“三同”接地气，走进老百姓的生活中；结合全国首批“三同”示范企业名单公布的契机，组织不同的消费群体，走进“三同”示范企业，体验“三同”品质生活；多次组织女企业家、机关工作人员的家属、大学师生、社区普通消费者走进“三同”企业，了解企业生产的全过程；组织烟台局“三同沙龙”微信群，30多家“三同”企业总经理、联络员、新闻宣传等80多人参与“三同”工程研讨、推广，随时随地传达“三同”工作动态和相关要求，解读国内外食品法规，帮扶企业以质增效……
正确的帮扶方式、良好的政策支持，*终换来了企业的热情响应，也换来了地方党委政府和社会群体高度认同。2016年，烟台市委、市政府给予烟台局“三同”工作高度评价，各级各类媒体广泛报道烟台局的成功经验。新的一年，烟台局将会继续深入推进各项改革措施，帮助辖区企业全面推进“三同”工程，确保更多企业受惠，为质量提升做出更大的努力。
