■宋佳玮
区域性
这四成被淘汰乳品企业都是区域性中小型乳品企业，大面积的乳企倒闭让出了大量空白的市场份额，这部分市场份额被在审查中顺利过关的其它区域性乳品企业迅速蚕食，在短时间内快速提升了这些区域性乳品企业的市场占有率。
2011年年初国家质检总局对乳品行业在质量安全方面提高门槛的审查行动看似突如其来，其实早在2008年，这场"行业洗牌"就埋下了伏笔，与其说此次生产许可证审查是行业洗牌，倒不如说是一次行业门槛的大幅提高。将没有资金实力、技术实力、食品安全保障能力的乳品企业清除出乳品行业，将市场留给具有发展潜力和实力的乳品企业，一方面限制行业规模便于管控，另一方面还有效保障了企业和产品质量。
反观在此次审查中被淘汰的一些区域性中小型乳品企业，在乳业危机过后并未对企业质量安全工作进行提升，只是口头上做出了一些承诺，以至于当此次审查行动进行时，由于之前并未在质量安全上做出实质改变，*后不得不退出市场。事实证明，只有重视质量安全并在质量安全上不断投入与付诸行动，才是当今区域性乳品企业的生存之道。
乳业洗牌带来的行业格局变化只是促成区域性乳品企业在2011年快速发展的原因之一。在市场产品领域，产品布局的变化对区域性乳品企业的发展也提供了一个良好的契机。
中国乳制品工业协会理事长宋昆冈表示："发酵乳产品有着广阔的发展前景，必将成为乳制品行业新的增长亮点。",据麦肯锡对150多个中国城镇的消费模式和消费喜好进行研究后得出的调查报告显示，中国作为亚洲第二大乳品市场，其消费者对酸奶、奶酪等高附加值产品需求强烈。
在市场渠道为王的液态奶市场难以与巨头抗衡的区域性乳品企业也将目光瞄准了低温产品市场。
低温产品市场曾经是大品牌的天下，市场门槛较低，营销方式也比较粗放。然而低温产品市场的未来一定属于区域性乳品企业，**受限于低温产品保质期短并需全程冷链运输的特性，大品牌在终端成本上不如中小乳企灵活；其次，则是*关键的奶源因素，"得奶源者得天下"是乳品行业的共识，大品牌虽然奶源分布较为广泛，但是随之出现的监管控制问题会为其带来更多的麻烦，也会增加更多的成本消耗，以上两点原因，是决定未来低温市场格局的关键点。
针对低温产品的市场特性，区域性乳品企业通过产品创新与营销策划，在2011年创造了众多将品牌及市场规模做大的成功案例，君乐宝2011年销售额相比2010年40%的增长速度就是其中一个典型。
2011年，君乐宝乳业低温乳制品销售额同比2010年增长40%,增速在全国同行业居**地位。作为一家立足华北地区的区域性乳品企业，君乐宝能够在2011年实现低温产品销售额的快速增长，超越众多乳业**阵营巨头，折射出区域性乳品企业步入了一个高速成长期，中国乳业格局正在发生变化。
君乐宝乳业总经理魏立华表示："未来中国乳业市场格局并非全是乳业巨头的天下，区域性乳业品牌能否生存关键要看自身。只有做好产品定位，在细分市场占有一席之地，不断创新，先发制人，才能谋求更大的发展空间，这也是中小型区域性乳品企业的发展之道。"
2011年年初的生产许可证审查是一次行业"大考","大考"过后的市场前景令生存下来的乳品企业充满期待，未来中国乳业的棋局对乳品企业，尤其是区域性乳品企业来讲是机遇与挑战并存。
走过2011年的区域性乳品企业应该更加深刻地认识到：乳业的未来发展对区域性乳品企业有良性趋势，但是如何把握好趋势，扬长避短，壮大自己，是区域性乳品企业未来一段时间内需要不断通过实践来完成的课题。
针对区域性乳品企业在2012年的发展前景，乳品行业业内人士分析认为："中国乳业近年来一直不断进行着上游的整合和下游的细分，整合的是资源，细分的是需求。在奶源为王的乳品行业，借助地理优势，奶源上大品牌与中小乳企进行资源共享；在市场终端上，由于消费者对低温产品需求的增加和低温市场整体规模的不断扩大，区域性乳品企业在市场灵活性和反响速度上将略胜一筹，酸奶、乳酸菌饮料等低温产品的区域性特点势必将加大区域性乳品企业在市场竞争中的优势。走进2012年的中国乳业，迎来的将是区域性乳品企业的高速成长期。"
