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目前，在保健酒市场，能够拥有一定份额的，可能就数“劲酒”、“椰岛”等品牌。大部分的产品都可能基于自身的实力，包括产品核心力、生命力、环境等因素制约，基本是从区域品牌的角度去打造，无法站得更高。有的甚至没有考虑品牌的平台构建和发展，自然就无法实现品牌跨越的高度，有的甚至还谈不上是品牌。
其他企业的保健酒一直上不来，究其原因，其一，眼前利益意识占据主导，没有长期做品牌的运营意识；其二，对保健酒行业市场把握不准，或者说没有真正去了解、分析；其三，对自身产品的核心价值没有充分认识，或者说对自身产品没有信心，无心打造品牌。
一些保健酒企业没有真正认清自身品牌的优势和劣势，没有真正对自身品牌进行全面诊断，所以他们做保健酒只是一种随意性或者投机性。一些企业更不是把保健酒当作一个品牌平台来构建。那么，真正成为知名品牌的企业当然就少。
中国保健酒行业继承了太多保健品营销弊端，夸大功效、广告轰炸、急功近利，成则不过三五年，败则死无葬身之地。竞争、需求、诉求、品牌等都是保健酒市场上的困境。但任何产品的运作都离不开市场，保健酒也一样。而产品市场占位更需要谋略创新。随着市场经济的发展，一个成功的产品营销*重要的是要有现代营销思维。否则即使你有了一定市场，在激烈的市场竞争下也很难保住一席之地。不管是什么产品，必须秉持“人无我有，人有我优”的营销思维创新，在既存的产品和服务基础加工充分演绎思维创新的理念，就会傲立市场前沿。
史玉柱和五粮液保健酒公司合作，自有他们互相取舍的结合点，在这里我想外界人是很难说清的。也许局中人也未必能说清。但五粮液也好，巨人也好，他们谁都不是救世主。所以，他们的合作也改变不了保健酒行业暂时混乱的局面，只有大家的共生，才能保证乱局的不乱。同时，他们的介入并非就是保健酒行业的复兴，“**基因”不是谁能担任的。
一些不知名的企业在进军保健酒市场之前，*应该做的：1．市场把脉。没有调研，就不要贸然进入任何新领域。哪怕与原来市场相关、相同，也必须重新把脉。2．渠道嫁接。小企业不可能自建渠道，也不现实。所以必须学会借用渠道。3．团队嫁接。学会借用他人团队也是一个简捷的起步之路。4．自主品牌。学会积累点滴，才会成就未来。无论是哪个企业进入保健酒市场之后，都想保有一席。但市场是千变万化的，同时也是一个角逐场，但每个人都有机会。关键是看自己如何取舍了。
保健酒一直以来就是一个潜移默化的过程中，不断得到消费者认可，那么在越来越需求健康、保健的人们意识中，保健酒也是未来消费者的一种时尚用品，也会象饮料一样成为可能。当然保健酒度数建议在10度以下会更合适市场需求。
很多人认为，保健酒在一定程度上是保健品和酒的组合，其实，不能说是保健品和酒的组合这么一个概念，否则会给消费者混淆概念。
针对市场上存在的不正当竞争现象，我个人认为，不正当竞争只是角度不同而已。其实，如果我们每一个企业都学会保护自己品牌，那么这种说法会越来越少。之所以出现他人假冒自己品牌，是因为自己没有保护好。正如有些人骂他人抢注自己商标。真是可笑。你都不注册，别人不可以注册？况且如果你要做品牌平台，那么连品牌保护意识都没有的话，就没有资格做品牌。按我的说法是：蛮干。在我的眼里，市场只有竞争，没有正当与否。况且没有谁能够象葱花、豆腐那样理顺清楚。
对此，国家的相关法律法规会越来越规范，包括*近推出的制约功能诉求、包装标识等的相关规范，都表示国家越来越关注民生健康，规范市场的经营秩序。当然，应该越来越真正实施或能够实施，才能真正规范市场。
随着保健酒市场普及率的提高，保健酒被越来越多的消费者所接受，市场发展前景无限。2000年以来，“保健酒”每年以超过30%的增长率持续其市场增长份额。2006年全国保健酒消费总额已经超过60亿元大关。但是，更多的大品牌一样看到这点。“保健酒”大量的跟进品牌不断涌现。从产品上具有一定相关性的白酒企业，纷纷推出一系列的“保健酒”产品。如：白酒企业中茅台酒厂推出“茅台不老酒”；沱牌推出“枸杞酒”；枝江推出“裕鹿酒”；五粮液推出“雄酒”、“勇酒”等。一些医药企业也纷纷进入保健酒市场，争抢这份蛋糕。江中制药推出“杞浓酒”；大印象推出“长寿药酒”；万基推出“鹿龟酒”；富硒康推出“洋参鹿龟酒”。所有这些品牌的介入，将给中国保健酒行业的竞争更为激烈。而且，我相信会有更多其他行业品牌介入。未来中国保健酒市场将会风起云涌，群雄逐鹿。
