光明表示，在乳业竞争异常激烈的情况下，董事长和总裁分设制度有利于光明现阶段的发展。今后，董事长更关注于公司战略等重大方向性问题，总经理则更关注于企业日常营运工作，更好地为股东、为消费者创造价值。同时，董事会对王佳芬十多年来对公司的贡献表示肯定和感谢。
王佳芬向《**财经日报》表示，其今后的工作将主要在战略层面，“新的接班人在光明内部已接受了十年的培养，非常了解企业的情况。”郭本恒做总经理的时机已经成熟。而郭本恒则在光明内部会议上强调了其对光明的感情和信任，并表示将团结班子，不辱使命。中国奶业协会理事王丁棉在肯定了王佳芬对光明以及中国乳业的贡献后表示，在新的市场环境下，光明需要更年轻的领导人。
光明乳业的前身是上海市牛奶公司，现年55岁的王佳芬于1992年出任上海牛奶公司总经理，随后在1996年开始对光明乳业进行大刀阔斧的改革。在其任期内，王佳芬主要完成了两件重要工作，**是通过三次股权改革，将光明乳业由一个****的国有企业改造为一个上市公司，建立了光明乳业的现代企业制度。其次，通过全国布局以及一系列营销活动，将光明乳业由一个上海地方品牌变为全国品牌。而在这两个过程中，贯穿始终的是王佳芬对“新鲜”的坚持。
人事调整后，光明乳业的既定战略目标不会改变。王佳芬和郭本恒都是光明乳业战略制定的主要参与者和决策人。光明乳业会在董事会确定的目标下，郭本恒将致力于实现年度目标。
