内审模式变更了
2018年在以往单一集中式内审的基础上，将公司内审、监察、数据分析贯通于一体，形成互补、促进、联动的动态式+公司级内审。内审侧重于体系层面的全面覆盖体检，监察侧重于业务板块的深度专项检查，数据分析侧重于改进过程控制。三个维度叠加，形成正向改进型的，更适应公司发展现状的公司级内审模式。
按阶段分层级实施内审
年初集中召开内审首次会议，将公司各部门细分为体系策划层、职能层、执行层及支持层，在全年分为四个阶段逐一实施内审，月度或季度通过安委会汇报阶段性内审实施情况，年底统一召开内审末次会议，总结体系运行状况及全年审核情况、问题项的改进情况等。
内审实施情况的定期展现
部门的内审情况将在安委会上定期（月度、季度）展示，包括部门内审情况报告、成熟度状态、IOSA运行情况及存在的主要问题。定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。
定期展示同层级部门的内审情况，如问题对比、成熟度情况对比、系统问题分析、建议等。
定期展示审核、监察问题项的整改进度,营造正向积*的安全文化氛围。
内审员分为4个层级了！
一、部门级内审员
部门级内审员，由部门管理并服务于部门。公司主任级内审员参与培养，职责：负责部门级内审、评估等工作。 （人数不限）
二、公司级内审员
公司级内审员，由公司选拔符合条件的优秀内审员，集中培养，统一管理并服务于公司。职责：负责公司级内审、评估等工作。(60-80人)
三、组长级内审员
组长级内审员，从公司级内审员中选拔，由公司重点培养，服务于公司。职责：带领内审团队开展公司级内审及相关标准研究。（10-20人）
四、主任级内审员
主任级内审员，从公司级、组长级内审员中优选，通过培训取证，担任公司内审员讲师，服务于公司。职责：部门级内审员的评估及培养。（5-10人）
内审员管理方式变化了哦！
内审员培训也分层级进行了！
已聘部门级内审员培训
已聘部门级内审员以内训为主，三年内修完公司所开设的标准、技能、应用、实操等所有课程，即可由部门认定，保持资质。
新聘部门级内审员培训
新聘部门级内审员修完公司开设的课程，即可由部门认定，部门总经理聘任，获得资质。
公司级内审员培训
公司级内审员培训，以技巧、实操性课程为主，如沙盘课、基于问题的审核、流程审核等。
组长级内审员培训
组长级内审员培训，以实战、管理性培训为主，将实战演练与真实内审结合，以提高内审的实效性。
主任级内审培训
主任级内审员以指导类、专业性培训为主，代表公司培养更多部门级内审员 。
