质量体系认证的策划与设计

 　　质量体系认证的策划与设计

　　质量体系认证的策划与设计阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划;确定质量方针，制订质量目标;现状调查和分析;调整组织结构，配备资源等方面。

　　质量体系认证培训的认识

　　层次一：成立以管理者(厂长、总经理等)为组长，质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括：1.体系建设的总体规划;2.制订质量方针和目标;3.按职能部门进行质量职能的分解。

　　层次二，成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。

　　第三层次，成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：

　　1.目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的

　　2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表

　　3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。