一个并条机生产厂老板居然要取消并条机？天门纺机的回答让人惊讶！

“二十多年前，我们一帮三十多岁的年轻人一股劲工作到凌晨，一两点是常有的事！虽然现在自在很多，但已经把工作当成了乐趣，觉得这是一种有价值的享受。”

工作即生活，这种状态怕是很少有做不成事业的，比如沈方勇和他的天门纺机。

▲ 牶北省委书记蒋超良（前排右）在听取天门纺机董事长沈方勇（前排左）介绍产品开发情况

前不久，湖北省省委书记蒋超良到天门纺机调研，当两人聊起产销两旺的原因时，沈方勇表示，他就只抓两件事：“对内抓管理、对外抓产品”，并且这两个抓手都遵循一个原则“一低两高”，“管理上是低成本、高效率、高效益；产品上则是低消耗、高档次、高性价比。”沈方勇解释道。其中，特别值得一提的是，天门纺机在完成新厂区建设及设备改造等**轮2.6亿元的投资之后，第二轮投入6000万元，完善了生产线，添置了新工装，填平补齐了部分关键设备，完成了加工设备及制造工艺的技术升级。

在沈方勇的电脑上，很难找到关于个人或者家庭的任何文件，大部分都是世界纺织发展状况、湖北省纺织现状等等。沈方勇认为，作为一个负责人，除产供销之外，还要站在一定的高度去研究经济和行业问题，否则只有概念和当前，没有深度和长远。

可在这样的高度下，他提出的一些观点不免让人咋舌。一个并条机生产厂老板居然要取消并条机！

沈方勇表示，在目前的棉纺流程中，清梳、粗细络等都已经有成熟的联合机型，能够进行连续化生产，唯独并条工序一直需要单独进行。不解决并条的联合问题，就难以真正实现纺纱自动化。

“不是要取消并条工艺，是取消并条机！”沈方勇说，取消工艺就没法解决纤维平行度、伸直度和均匀度的问题。

据介绍，天门纺机在并条机的产品开发方面，走过了四个发展阶段。**个阶段是纯机械的并条机；第二个阶段是具有PLC控制系统带屏的并条机；第三个阶段是生产了**家具备电子牵伸、伺服系统的并条机；第四个阶段研发了自调匀整并条机，并且能够把多台机器整合在一个平台，通过数据远程传输，实现远程监控、诊断、服务。在未来，天门纺机的目标是解决并条机的前后连接问题。沈方勇希望跳出老一辈人的思维去解决这一问题，目前，他仍然在为这一畅想不断摸索。

沈董在天门纺机是董事长，这个大家都知道，但沈董在公司还有一个职务，知道的人就少了，总工程师助理！为什么担任这个职务呢？沈董说，一来技术是企业的命根子，一把手要高度重视；另外一般企业里搞技术的与搞市场的结合的不够紧密，沈总既懂技术又懂客户需求，他担任这个职务，有利于协调工作，特别有利于技术创新，针对客户需求来开发产品。

利用微信群来管理企业，又是天门纺机的一大特色！天门纺机建立了各种工作群，高管群、管理群、营销群、客户群、综合群等等。对每个群的群主、群成员都有考核指标，*大地提高了工作效率和对客户服务质量。

心中有志，前方有靶，脚下有方。天门纺机没理由不行。