一个并条机生产厂老板居然要取消并条机?天门纺机的回答让人惊讶!

百检网 2021-12-07

天门纺机做得已经够好了,何必还要这么拼?”记者问。


“二十多年前,我们一帮三十多岁的年轻人一股劲工作到凌晨,一两点是常有的事!虽然现在自在很多,但已经把工作当成了乐趣,觉得这是一种有价值的享受。”


工作即生活,这种状态怕是很少有做不成事业的,比如沈方勇和他的天门纺机。



▲ 牶北省委书记蒋超良(前排右)在听取天门纺机董事长沈方勇(前排左)介绍产品开发情况


前不久,湖北省省委书记蒋超良到天门纺机调研,当两人聊起产销两旺的原因时,沈方勇表示,他就只抓两件事:“对内抓管理、对外抓产品”,并且这两个抓手都遵循一个原则“一低两高”,“管理上是低成本、高效率、高效益;产品上则是低消耗、高档次、高性价比。”沈方勇解释道。其中,特别值得一提的是,天门纺机在完成新厂区建设及设备改造等**轮2.6亿元的投资之后,第二轮投入6000万元,完善了生产线,添置了新工装,填平补齐了部分关键设备,完成了加工设备及制造工艺的技术升级。


“取消”并条机


在沈方勇的电脑上,很难找到关于个人或者家庭的任何文件,大部分都是世界纺织发展状况、湖北省纺织现状等等。沈方勇认为,作为一个负责人,除产供销之外,还要站在一定的高度去研究经济和行业问题,否则只有概念和当前,没有深度和长远。


可在这样的高度下,他提出的一些观点不免让人咋舌。一个并条机生产厂老板居然要取消并条机!


沈方勇表示,在目前的棉纺流程中,清梳、粗细络等都已经有成熟的联合机型,能够进行连续化生产,唯独并条工序一直需要单独进行。不解决并条的联合问题,就难以真正实现纺纱自动化。


“不是要取消并条工艺,是取消并条机!”沈方勇说,取消工艺就没法解决纤维平行度、伸直度和均匀度的问题。


据介绍,天门纺机在并条机的产品开发方面,走过了四个发展阶段。**个阶段是纯机械的并条机;第二个阶段是具有PLC控制系统带屏的并条机;第三个阶段是生产了**家具备电子牵伸、伺服系统的并条机;第四个阶段研发了自调匀整并条机,并且能够把多台机器整合在一个平台,通过数据远程传输,实现远程监控、诊断、服务。在未来,天门纺机的目标是解决并条机的前后连接问题。沈方勇希望跳出老一辈人的思维去解决这一问题,目前,他仍然在为这一畅想不断摸索。



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创新思路开市场

沈董认为,树立正确的价值观是企业生存立足之本,价值观不正确的企业和没有文化的企业是短命的企业。天门纺机始终会以客户的需求作为研发和服务的切入点,要为客户创造价值、为客户负责。例如,*近几年,天门纺机并条机技术进步很快,他们正在开展对早期的TMF D81并条机免费升级活动,不向客户收取一分钱,让天门纺机的老客户也享受到技术进步的成果。这既是回报老客户的实际行动,也能体现出天门纺机是负责任的企业,为客户利益着想。


沈董在天门纺机是董事长,这个大家都知道,但沈董在公司还有一个职务,知道的人就少了,总工程师助理!为什么担任这个职务呢?沈董说,一来技术是企业的命根子,一把手要高度重视;另外一般企业里搞技术的与搞市场的结合的不够紧密,沈总既懂技术又懂客户需求,他担任这个职务,有利于协调工作,特别有利于技术创新,针对客户需求来开发产品。


利用微信群来管理企业,又是天门纺机的一大特色!天门纺机建立了各种工作群,高管群、管理群、营销群、客户群、综合群等等。对每个群的群主、群成员都有考核指标,*大地提高了工作效率和对客户服务质量。


心中有志,前方有靶,脚下有方。天门纺机没理由不行。


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