红豆集团荣获全国质量奖!

百检网 2021-12-07

  为引导和激励各类组织追求**的经营质量,增强综合竞争能力,更好地服务用户、服务社会,不断夯实我国经济社会高质量发展的基础,2001年,中国质量协会设立“全国质量管理奖”,2006年更名为“全国质量奖”。日前,第十九届全国质量奖获奖名单揭晓,红豆集团作为纺织服装行业**代表,获得第十九届全国质量奖组织奖。

  包头铝业有限公司始建于152 0173 3840年,是一家自行设计、投产出铝的电解铝企业。在建设**企业的进程中,公司以**绩效模式为抓手,以争创全国质量奖为**,深挖管理潜能,对标**水平,持续优化提升企业管理成熟度,客户满意度、核心竞争力显著提升。

  福建福清核电有限公司作为中核集团成员单位,秉承“尊重自然、绿色发展”环保理念,导入**绩效模式,注重持之以恒的技术探索,积*应用高效节能的工艺与装备,不断创新优化生产方式,致力于提供高效安全的绿色清洁能源,助力实现“双碳”目标。

  富海集团新能源控股有限公司践行“标准** 全面管理 持续改进”质量理念,以**绩效模式整合管理体系,以持续满足客户高质量需求为目标,推行全面质量管理,提升管理成熟度,实现由产品质量到经营质量的全面提升,为公司战略目标的实现筑牢质量之基,助力打造专业化、集约化、高端化千亿级能源化工产业集团。

  杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年,在改革开放政策指引下,34年来保持健康发展势头,连续多年入选中国企业500强、中国民营企业500强。公司从2009年起导入**绩效模式,推动公司文化建设、技术、营销、管理等各方面自主创新,系统提升公司管理水平,提高整体经营绩效和能力,逐步形成公司高质量发展新的竞争优势。
  红豆集团初创于1957年,产品从针织内衣发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域,是中国民营企业百强之一。公司从2008年开始导入**绩效模式,历经初步导入、全面推进、持续提升三个阶段,形成具有红豆特色的组织治理模式,全面提升经营管理存在的短板,**企业不断增强经营质量。

  劲牌有限公司创建于1953年,历经68年发展,现已成为一家专业化的健康产品企业,拥有保健养生酒、健康白酒和中医药三大业务。公司自2009年导入**绩效模式,并将其贯彻于各项管理工作中,促进改进活动持续全面推进,不断追求**,为公司健康发展持续赋能。

  辽宁红沿河核电有限公司成立于2006年,公司通过创全国质量奖的方式推动**绩效模式的导入,在公司范围内树立大质量观和**绩效管理理念,以战略管理、过程管理、绩效管理等专项改进为切入点,在求实的基础上创新,将**绩效模式有机融入公司管理体系的各个环节,促进质量管理水平显著提升,抵御风险能力、创新发展能力明显增强,持续完善并建立适合核电行业的**绩效管理模式。

  内蒙古伊利实业集团股份有限公司坚守“伊利即品质”的企业信条,倡导“人人都是品质创造者”。公司2010年导入**绩效模式,以推行**绩效模式作为提升运营质量的有力抓手,战略**统筹推动,精准识别管理难点,把追求**的思想贯彻到企业各项工作中,通过推行**绩效模式找到公司健康发展的新路径,促进公司更高质量、更高效率、更可持续发展。

  山西省工业设备安装集团有限公司1952年成立,是国家*早从事工业设备安装的专业公司之一,参与过一大批国家重大项目建设。公司自导入**绩效模式以来,积*对标**企业,将**绩效评价准则的基本理念和企业管理特色相结合,构建大质量管理体系,不断提高自身经营管理水平,持续提升组织绩效,擦亮企业品牌,开启高质量发展新篇章。

  宜宾五粮液股份有限公司是一家以酒业为核心主业的白酒龙头企业,公司坚持以质量**为价值导向,始终把提升产品质量和不断追求**绩效作为强化核心竞争力的重要手段,通过“自上而下层层推进,模范**全面**”的方式,20年来推进**绩效模式不断深入,并三度荣膺“全国质量奖”。在**绩效模式的带动下实现稳中有进的新发展,形成独具五粮液特色的管理模式创新。

  中建八局**建设有限公司始建于1951年,以房建、基础设施建设为核心业务。公司长期以来践行**绩效管理模式,2017年开始,以争创全国质量奖为契机,结合自身情况,在文化建设、战略布局、关注顾客、社会责任、人才培养、合作共赢、精益管理、技术创新等方面持续发力,不断加速管理效能提升,提高公司管理成熟度,整体发展趋势良好,擘画了公司高质量发展蓝图。

  中国水利水电建设工程咨询西北有限公司成立于1988年,属中国电建集团西北勘测设计研究院有限公司全资子公司,是中国水利水电工程监理行业龙头企业。2013年,公司导入**绩效模式,将**绩效模式纳入公司管理理念,系统策划,结合企业实际,全方位、分阶段推进**绩效模式在企业全面推行,形成追求**的管理特色,持续提升组织绩效,筑牢公司的核心竞争力。

  贵州航天天马机电科技有限公司隶属中国航天科工集团第十研究院,始建于20世纪60年代,现已发展为国有控股大型军工企业。公司于2018年引进**绩效模式,结合公司实际,从上至下全面落实**绩效管理理念及方法,全员参与、全员推进,提升公司管理成熟度和经营管理质量,增强公司适应市场快速发展和变化的能力,进一步提升市场竞争力和影响力。

  中国船舶集团有限公司第七一○研究所始建于152 0173 3840年,是集研究、总体设计、系统集成、总装建造、服务保障于一体的综合性研究所。2015年全面导入**绩效模式,牵引内部管理变革,追求**已成为全所上下共识,管理成熟度显著提升,战略目标全面达成,形成具有军工科研院所特色的管理实践,全所发展质量持续向好,为未来改革发展深化提供有力支撑。

  云南师范大学附属小学始建于1940年,前身为抗战时期的西南联大附校。学校秉承“刚毅坚卓”的办学精神,传承并创新学校文化,经过多年实践,引入**绩效模式,通过系统的战略体系、工作系统和工作流程,推动学校管理和教学各个环节高效运作,探索出学校高质量发展的基于“三维六品”的“做人教育”质量管理模式,为学校可持续发展奠定坚实基础。

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