行业|到棉纺产业集群办班!第三期“运转生产与班组管理高级研修班”大升级

百检网 2021-12-07
近年来,纺织企业人才普遍面临青黄不接的难题!老一代的运转管理人员及骨干操作工人逐渐退休,新工人难招进,不好管,易流失!这是当前困扰纺织企业*大的问题。针对这个现状,中国纱线网先后举办过两期“棉纺企业运转生产与班组管理**研修班”,企业参与热情高涨,学习人数远超其他类型培训班,取得良好的培训效果。


即将于7月21日—24日在山东枣庄召开的第三期“棉纺企业运转生产与班组管理**研修班”,如何办得更加卓有实效呢?我们经过调查、讨论、研究后做出了重大调整升级,创新亮点如下:



#01


把培训地点由江南大学调整到优秀棉纺产业集群地:山东枣庄。


增加走进青纺联、山东联润、山东正凯现场观摩、互动学习等活动,消化吸收3家优秀企业的先进经验和做法。这3家企业非同寻常,都是纺纱各领域的领军企业之一,管理过硬、质量高端、运转生产与班组管理有特色。


青纺联:其前身是“郝建秀工作法”、“郝建秀小组”诞生地,60余年来郝建秀小组管理精髓依然熠熠生辉,走进青纺联观摩学习“郝建秀小组”岗位机台与工作状态,与“郝建秀小组”第十任组长许琳及组员面对面切磋交流,一定会有很多感悟与收获。



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青纺联(枣庄)郝建秀小组生产班组



山东联润:行业内多组份差别化创新型领军企业之一,装备先进,产品质量高端,企业文化与管理有特色,员工队伍稳定。走进山东联润观摩学习,对企业稳定产品质量、降低用工、提高管理水平会大有帮助。





山东正凯:棉纺行业新贵,集数字化纺纱、高端设备配置、现代化厂房设计、差别化纺纱技术于一身,仅用10年时间跻身于国内**纺纱企业序列。到山东正凯观摩学习,有助于开阔视野、转换思路,进一步提升运转生产与班组管理水平。





#02


本期研修班课程在前两期的基础上大幅优化升级


课程内容包括基础知识、运转生产、班组管理三大块,突出棉纺企业特别关注的运转生产与班组管理热点问题,为企业加强班组建设、稳定员工队伍提供有效支持!


01 基础知识(编入教材自学为主,老师在课堂和微信上辅导、答疑)


1、《运转生产管理的基本任务要求》

2、《主要纺纱纤维性能基础知识》

3、《运转操作管理》

4、《各工序主要清洁工作周期、工具与方法》

5、《交接班工作及其管理要点》

6、《品种翻改应注意的问题》


02 运转生产


1、《生产调度与上下工序的平衡供应》

2、《固定供应及可追溯性技术与管理》

3、《运转管理应知道的纺纱工艺项目和质量控制方法》

4、《各工序主要纱疵种类、产生原因及其预防方法》

5、《排包与回花使用的质量控制要点》

6、《运转生产中如何用好和管好设备》

7、《络筒定长与成包管理的质量控制》

8、《减少运转生产用工的措施与效果分析》

9、《包芯纱、缎彩纱、竹节纱等细纱操作法与纱疵防控》

10、《梳、精、并、粗、细无疵点操作法》

11、《如何实现粗纱精确定长》

12、《并粗细新的劳动分工与操作和减少用工方法》

13、《“PDCA循环”和“5W2H”工作法》

14、《怎样做好节假日开关车工作》

15、《各工序温湿度与运转生产和质量的关系》

16、《安全生产、现场管理与5S》


03 班组管理


1、《郝建秀小组管理的传承与创新》

2、《班组长应具备哪些基本素质》

3、《怎样当好班组长》

4、《怎样搞好班组建设和稳定员工》

5、《管好员工的“三宝工作法——传、帮、带》

6、《班组管理常见问题处置案例与分析》




#03


超强讲师阵容,云集行业内运转生产与班组管理实战专家。


部分讲师及课程内容简介如下:


1、郝建秀小组第九任组长姜玲老师

为学员讲解郝建秀小组的光辉历程,她们在班组管理和建设上的建树,在新的历史条件下的创新:“一制、二管、三培养”管理体系;“四长、五大员”轮值管理法;“四会、四访+五二四”工作法等,学员可大开眼界,分享更先进、更接地气班组管理的盛宴。


2、江苏大生集团副总陈建老师

江苏大生是百年企业和行业标杆,他们的前纺运转生产和班组管理堪称典范,陈老师将与大家分享他们“原料选配、回花和再用棉的混用、棉包排包方式对混合效果的影响、清花排包工的工作法、运转生产标识和可追溯性管理、前纺运转操作与纱疵控制、如何做好粗纱定长、粗细络联的智能化管理”等宝贵经验,并用大量实践案例与学员们进交流。


3、中国棉纺织行业“传承大工匠”狄秀华

狄秀华老师是运转生产与班组管理专家,国家职业技能鉴定“质量督导员”、国家职业技能鉴定“考评员”、山东省“首席技师”、中国棉纺织行业“传承大工匠”,她将给学员带来“细纱、络筒运转管理”,与大家分享细纱劳动分工重组、创新操作法与纱疵防控,运转生产中的筒纱质量控制与把关的经验,借鉴性*强,对减少用工,提高劳动生产率和生产质量*有帮助。


4、开平奔达(亚洲现场管理与5S样板企业)谭炯钜老师

招工难、留工难、人难管,是纺织企业运转生产与班组的难题。来自亚洲现场管理与5S样板企业——广东开平奔达纺织有限公司的运转生产与班组管理专家谭炯钜老师,将毫无保留地介绍他从事棉纺运转生产管理20多年的宝贵经验,以及如何管人、育人、培养人,如何留住员工、管好员工、用好员工,如何带出一支优秀的运转生产团队,如何解决运转生产管理中出现的各种问题,如何创造**的运转生产业绩。


5、无锡一棉原设备主管毛忠良老师

设备管理专家毛忠良老师将以“保全保养把完好的设备交给了运转班,运转班必须用好和管好设备,保持设备的完好”为出发点,介绍在运转管理中应如何用好和管好设备,保持设备的完好,减少机配件损坏,充分发挥设备的作用,实现提质、增产、降本、增效。


另外还有中国纱线网首席咨询师赵建伟、中国纱线网总裁鞠彦军、无锡市兰翔胶业有限公司副总经理邹小祥、金轮针布(江苏)有限公司技术总监肖光伟、安普科技有限公司董事长韩春阳、中国纱线网空调除尘专家胡卫等众多专家担任讲师,他们都准备了精彩实用课程,让学员受益匪浅。





#04


采用“案例式教学+现场互动+团建活动+实战训练”,效果良好


为凝聚学员团队的向心力,促进感情交流,本次培训班为学员们准备了丰富多彩的团建活动,让学员们激发出****的潜能,打破人与人之间的隔阂和拘谨,改变常规心态和惯性思维,释放出昂扬的激情。学员回到工作岗位,解决问题的思路会比平时开阔,思考问题的角度也会更加全面。



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#05


“三宝工作法”教会学员怎样搞好班组建设和稳定员工


“用工荒,招工难,留人难,管理人难”是许多企业困惑的问题。本课课程将从加强班组建设、增强班组凝聚力、稳定员工出发,教会学员如何管理员工,并用案例讲解如何解决上述问题,力争使企业在人员管理上实现“留得住、用得好、招得进”。



报名方式

第三期运转生产与班组管理**研修班!

报名请扫描二维码!



联系人:

沈   慧(152 0173 3840)

沃光辉(15006303789)


感谢无锡市兰翔胶业有限公司、金轮针布(江苏)有限公司、安普科技有限公司对本次培训班的大力支持!



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