“只要口袋里有钱、生产有订单，你什么时候要棉花，要什么等级，多少数量，都不是问题”。在与某纺企负责人交流时，经常会听到这样的表述。
在当前棉花充裕的购销环境下，考虑到市场风险因素，绝大多数企业的原料库存普遍维持较低。以长江流域某个拥有两万纱锭、百余名工人的中小纺织厂为例，正常的原料库存在百十吨，相当于本企一个月的用棉量，与过去囤积成百上千吨的原料形成鲜明对比。
受访的企业负责人表示，现在他们的主要精力用在市场订单采购和企业管理挖潜增效上。抗疫复产后，多数企业在忙于春节后在手订单的加工生产，随之迎来了内需市场的小幅回升，尽管市场价位、供求数量、品种等行情存在不确定性，但对行将关停的小型纺企而言，无疑是生存新机。所以，小型纱布企业三、四月间及后延期，实际的生产维持程度超过了人们的预期，“活下来”提振了企业员工的发展信心。
眼下，长江流域中小型纺织企业生产经营处于不温不火的状态，基本维持八成左右的开机率，现有生产订单有的可生产至8-9月份。但内需的刚柔会因时因季发生变化调整，如果外贸难以恢复，加上新冠疫情对全球经济活动造成的下行影响，预计三季度实际生产形势相对较弱，整个棉纺行业经济走势难言乐观。当前，众多中小纺企奔走于找订单、保运转的路上，采购情况参差不齐。
对于多数纺企而言，**是生存，盈利居其次。我们看到，许多企业都在节能减耗、降低成本上下足功夫。购进原料时，反复测算比较，尽量拿到适合又实惠的原料。多数企业安排在夜间低谷电供应时段足车生产，人车配备使用上也是少而精，企业的内部管理也在人性化制度化的基础上从紧从严。企业负责人表示，当今棉纺市场利益透明度较高，并不奢求在市场突变之下的暴发横财，只有遵守市场经济发展规则，关注走势，管控经营、把握进退、赢不过喜、亏不失望，才能在当今市场更好的立足、生存、发展。
