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▲《老王漫谈》第127期
*近业内有个热点新闻，就是山东华龙纺织的破产。凡是有关这方面的报道，都有颇高的点击和关注。老王分析原因无外乎有两个。
一、华龙纺织有过一段曾经的辉煌，如此结局令人唏嘘。
二、它的破产给大家带来一个信号，这个冬天真的很残酷。
在上个世纪80年代创办初期，华龙纺织曾经是日照五莲的宝贝疙瘩。县里集中了财力人力，购买了当时*先进的设备，从**的潍坊纺校招募毕业生培养骨干人才队伍。企业迅速发展成为一家集纺纱、织布、服装加工、家纺、房地产、纺织品进出口贸易于一体的大型纺织企业，拥有纱锭12万枚、有梭织机1000台、喷气织机382台、剑杆布机200台、日本喷气纺7台、服装加工设备200多台（套）。鼎盛时期，主要经济指标名列中国棉纺织行业50强。员工5000名，总资产5.8亿元，下设5个分厂和1个省级进出口有限公司。
△张贴在华龙纺织大厦门口的法院公告
老王请教了几位了解内情的前华龙高管以及周边的企业家，探究华龙纺织走向败落的真实原因。
有明白人如此评论：一个企业走向衰败，无非是以下几个原因：体制、战略、产品、装备、管理。
而华龙纺织在以上几个方面几乎都犯了致命的错误，破产倒闭的结果是一种必然。
1
改制不够彻底
华龙纺织有过多轮体制上的调整，但是一直没有解决股权过于分散，国有和自然人资产关系模糊，债权与债务关系模糊的问题。在*困难的时候，国有资产还重新投入以实行抢救性注资。很难说这是一家产权清晰、监管与责任到位的现代制度企业。体制上的先天不足，应该是问题*主要的根源。
2
产品缺乏竞争力
在几十年时间里，企业既不是以生产中高端精品为方向，也不是以差异化的新品为方向，大量生产常规低端的涤棉纱、粘胶纱、涤粘纱。从质量与价格上分析，华龙这些产品都没有自己的特色，在市场上缺乏定价权，性价比上也差强人意，*后导致产品档次越做越低，严重缺乏盈利能力。
3
人才培养机制落后
据称，企业在成立以后几乎没有新人进入技术管理队伍。这在纺织专业人才遍地开花的山东省是不可思议的现象。究其原因还是体制上带来的自我封闭和排外效应。前些年，他们曾经还邀请过中国纱线网的专家前往咨询诊断。沟通当中发现，企业对行业的进步与发展重视程度不高，专业队伍缺乏学习与交流的机会，难以应对激烈的市场竞争局面。
装备更新缓慢
并条272，粗纱454，细纱502，有梭织机152 0173 3840……这些国内已经快绝迹的老设备仍然还是主力军。就是器材专件，也几乎没有更新。在专门从事二手纺机处理的贸易商眼里，这些装备已经毫无专业利用价值，只能按钢材重量计价了。或许这是中国纺纱界技术改造步伐*缓慢的企业了！
5
管理粗放落后
体制僵化、人才与装备老化、长期亏损，管理水平可想而知，随着全行业的快速进步，建厂初期的基础管理优势很快丧失。华龙中后期的实际管理水平已经与这个行业普遍追求的精细化管理要求大相径庭。
有知情人说，导致华龙倒闭的原因，表面上看是由于银行拒绝续贷而造成资金链断裂以及疫情带来的市场萧条。但真正的原因还是在以上这些方面的严重失误。企业早就处于“金玉其外、败絮其中”的状态了。
一家企业的倒下自然会给员工和当地经济带来冲击。而对于整个行业来说，华龙的倒闭也是一个警示。尤其在当前形势之下，行业洗牌速度加快，企业优胜劣汰，唏嘘之余，希望产生的教训能够促进行业内其他企业多一点反思。
