电商巨头正在通过不断渗透消费者生活，蚕食时尚服饰市场，在美国，亚马逊开始统治服饰零售。
据美国Business Insider消息，摩根士丹利旗下研究机构Alphawise*新的一项调查发现，全美约69%的消费者在过去的半年中都曾在亚马逊购买过衣服，该比例较去年同期增长了10个百分点。61%的消费者认为亚马逊品牌正在进步，且可信度也在逐步提升。在调查中，约42%的受访者表示，在过去的一年中，他们到亚马逊购买衣服所花费的时间和开支都超过了此前一年。
另据市场研究机构Cowen & Co今年初发布的研究报告显示，亚马逊今年有望超过梅西百货公司成为美国*大的服装零售商。业界预计，亚马逊的服饰明年销量将增长近30%至280亿美元。目前，亚马逊占全美整个服装市场约6.6%的份额，但在未来5年内，这一份额或将增加到16.2%。
今年以来，亚马逊正在从服饰销售平台，分别向上游的服饰供应链，平台的自营服饰品牌以及末端的消费体验等各个环节不断发力，市值超过4700亿美元的亚马逊越来越让传统服饰零售商感到害怕。
据彭博援引知情人士透露，亚马逊正在和一些*大的运动服装供应商展开合作，以求发展自有品牌的运动服饰，此举或将在这个本已喧嚣的行业掀起新风浪。亚马逊此前已经踏足自有品牌时装产业，推出职业装，夹克和连衣裙系列，品牌名称包括Goodthreads和Paris Sunday。但此次亚马逊推出运动服将令全球几个*大的运动品牌面临新的竞争。
有分析指出，亚马逊推出运动品牌将令全球几个*大的运动品牌面临新的竞争。
时尚服饰是亚马逊自2012年之后的主力发展对象，发展至今已经取得了显著的业绩。但事实上，亚马逊作为全球估值*高的五家公司之一，正在谋划一个更宏大的立体时尚零售版图。
今年6月，亚马逊推出了“先试再买”服务Prime Wardrobe，此外，据科技博客TechCrunch报道，亚马逊已经收购了3D模特公司Body Labs。这家公司的目标是开发逼真的3D人体模特，为各种B2B软件应用提供支持。这也将为亚马逊服饰零售提供更多潜在的优势资源和前沿体验。
亚马逊CEO贝索斯认为，在未来几十年内，零售行业有三点不会发生变化，**，顾客喜欢低价的东西；第二，顾客喜欢送货速度更快；第三，顾客希望更多更快的选择。
在中国市场，电商几乎已经成为天猫和京东的两巨头的猫狗大战。
近日，在阿里巴巴去年10月提出“新零售”概念后，京东也提出“无界零售”。在京东零售创新战略暨11.11全球好物节启动发布会上，京东集团与腾讯公司宣布：将联合推出赋能品牌商的“京腾无界零售”解决方案，以腾讯的社交、内容体系和京东的交易体系为依托，为品牌商打造线上线下一体化、服务深度定制化、场景交易高融合的零售解决方案。这也是京东提出无界零售理念之后，推出的全面赋能品牌商的解决方案。
天猫有着更大的时尚野心。
显然此举对标的是已经启动的天猫双11推广，本周双11狂欢节预售已经正式开始。2016天猫双11总成交额为1207亿元。而据阿里提供的数据显示，今年有全球超14万品牌投入152 0173 3840万种商品参与天猫双11。海内外超100万商家线上线下打通，还涉及近10万智慧门店、60万家零售小店、5万家**小店、4000家天猫小店、3万村淘点。
在时尚服饰零售领域，虽然它们不太可能像亚马逊一样推出自有的品牌来发起竞争，但天猫与京东今年来的比拼已白热化。
本月初，京东刚刚推出奢侈品独立电商平台TOPLIFE。值得注意的是，TOPLIFE的推出距离*大竞争对手天猫推出奢侈品虚拟APP Luxury Pavilion和奢侈品快闪店Tmall Space仅仅过去2个月。同样都是针对奢侈品的APP平台，同样以品牌旗舰店的形式呈现，天猫Luxury Pavilion*大的区别在于仅对高端用户的定向触达，只有部分消费者可以进入APP，天猫通过淘气值等用户数据对这部分用户进行识别。
有分析认为，京东提供的更多是可视且实在的高端服务，天猫则希望从稀缺感入手，营造更多悬念和新鲜感。事实上，2017年以来，两巨头在线上奢侈品市场和国际时尚话语权的竞争已经进入白热化。两巨头分秒必争、不相上下，但策略却大同小异。
**，除了筹备奢侈品电商平台上线，京东和天猫都将主要精力放在吸引奢侈品牌入驻上。截止目前，京东时尚事业部吸引了包括Armani、Ray-Ban、TAG Heuer泰格豪雅、ZENITH真力时、Chopard萧邦、卡西欧、La Perla、施华洛世奇、Ralph Lauren、RIMOWA、新秀丽Samsonite等品牌入驻。
天猫旗下奢侈品牌矩阵则包括Burberry、Hugo Boss、Kenzo、La Perla、Rimowa等覆盖服饰、鞋履、内衣、箱包各类奢侈品牌，Make Up For Ever、海蓝之谜、雅诗兰黛、兰蔻、赫莲娜等美妆品牌以及奢侈酒类品牌酩悦轩尼诗，以Y3为代表的潮牌，Furla、Agnes b、Stella Luna等时尚轻奢品牌，*近则推进了豪利时、娇兰和Swatch集团的合作。
从品牌阵容上看，京东箱包、腕表和珠宝占比更高，天猫则偏重服饰和美妆品类，且品类层次更加丰富。二者目前正处于品牌资源的原始争夺阶段。不过相较而言，天猫的工作重心已经不仅限于打造奢侈品牌“**官网”，而是将合作推进到更深层次的阶段。
京东和天猫都开始深谙通过业内声誉较高、更加专业的合作对象打入时尚产业这一路径。
例如，天猫和京东都在通过布局四大时装周争夺国际时尚话语权。上月初，纽约时装周在美国宣布与天猫达成战略合作，并加入今年的天猫双11潮流盛典，表示将带领众多美国设计师品牌和知名**通过天猫更快速进入中国市场。该消息也被时尚界视为今年纽约时装周**的重磅新闻之一。
天猫是纽约时装周女装周**电商平台合作伙伴，也是纽约时装周男装周亚太区**个电商合作伙伴。根据双方对外披露合作内容，此次合作涵盖2017年9月以及2018年纽约时装女装周、男装周。另外，纽约时装周将选出核心品牌**加入到今年天猫双11潮流盛典。
京东持续入侵时尚圈，早前宣布与时尚媒体ELLE达成战略合作
京东也在此次2018春夏时装周做出积*动作，同样选定了纽约时装周展示的品牌，加重了两巨头竞争火药味。9月11日，设计师品牌3.1 Phillip Lim 2018春夏时装发布会落幕，而京东正是这场秀的首席合作伙伴。作为美国高端时装的关键品牌，Philip Lim是每次纽约时装周*重要的展出品牌之一。而在Proenza Schouler等设计师出走巴黎后，这场秀对于纽约时装周的份量也显得更加重要。
值得注意的是，刘强东的妻子章泽天近来以京东时尚品牌拓展顾问的身份，频频参与和主持各种时尚活动。七夕前，章泽天为进驻京东的萧邦珠宝拍摄广告大片，今年4月，章泽天在纽约举办私人晚宴，各大媒体给出的标题是“请来了半个美国时尚圈”。京东的触角还伸向伦敦时装周，与英国设计师Mary Katrantzou，以及中国旅英设计师张卉山进行发布会合作，并与BFC/Vogue设计师时尚基金联合举办鸡尾酒会。
目前，这场话语权之争还难分胜负。不过可以肯定的是，除了形式上的时装周合作噱头，*终决定胜负的还是二者到底能够提供怎样的置换资源。中外设计师如何落地，平台能够提供怎样的差异化服务，大数据资源如何应用等问题的落实，以及具体的合作形式将越来越重要。
本质上来说，时尚零售的竞争的背后是大数据的比拼。在大数据资源的共同优势之外，京东背靠强大的物流仓储硬件，天猫倚重更精准的用户数据分析。
天猫*大的优势更在于不断完善的“数据银行”，以及更加精确的消费者**身份识别体系Uni ID。据刘秀云介绍，阿里巴巴正在完善全域精准运营的方法论以及产品体系，即近期重点推广的新零售Uni marketing和Uni-operation。
她强调，精准数据并不是人们通常所认为的基于过往的历史消费行为、消费数据的购物推荐，而是通过消费者在不同场景的数据智能分析出消费者的生活方式。*终目标是在整个平台上跟用户进行分析分层之后，让消费者看到某类品牌或者看不到某类品牌。因此，天猫所做的不是简单的数据分析做推荐的过程，而是结合消费者洞察的商业数据智能化结果。
另外天猫也在积*拉拢拥有大量实体店的服饰品牌合作，9月20日，宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司与阿里巴巴旗下电商平台天猫，在太平鸟董事长张江平和阿里巴巴CEO张勇的见证下达成新零售战略合作。达成战略合作后，双方计划在品牌建设、大数据赋能、消费者运营和线上线下全渠道融合等领域开展深入的战略合作。未来太平鸟也将和天猫携手，目标在2020年前实现线上销售额过百亿。类似的合作还包括阿里巴巴和海澜之家，后者在国内拥有超过5000家实体店。
虽然555亿美元市值的京东与4485亿美元市值的阿里巴巴存在体量差距，不过在时尚零售市场，京东也聪明地凭借资本的力量为自身加码。不久前与Farfetch建立的合作伙伴关系就是一步好棋，为之后进一步获取时尚话语权的计划做出了铺垫。
投资Farfetch的关键一步棋让京东进军时尚领域的路更加顺畅。8月7日，开云集团奢侈品牌Saint Laurent宣布将通过京东投资的Farfetch进军中国电商市场，品牌承诺，在北京、上海和香港三座城市的订单可在90分钟送达。从某种程度上而言，京东与国外另一注重提升物流体验的电商巨头亚马逊更加相似。
有分析指出，在未来新零售环境中，谁能更好地打通线上与线下谁就能赢得这场战役。而在初期的原始资源抢夺战过后，未来将是关于新零售服务精耕细作的比拼。当然行业也乐于看到竞争，公开数据显示，今年2季度，天猫平台市场份额为51.3%，京东为32.9%。而在2014年，京东的份额仅为17.7%。
线上服饰市场未来输赢还未见分晓，但是**确定的是，电商已经在重塑时尚服饰市场，传统时尚零售正面临挑战。（时尚头条网）
