郝建秀小组式全国纺织先进班组发布，看看哪49家上榜？

49家班组先进事迹

班组共有7人，是典型的青年创新型班组，始终将人才培养、品质质量、持续创新作为核心竞争力。

班组由5名组员组成，年轻的业务十六部员工们在各自的工作岗位上发挥着青年生产主力军和突击队的作用。

班组共有组员40人，纤维含量组以准确高效完成客户订单为目标，狠抓管理机制的健全和完善，经过持续改进，使班组管理有序高效。

班组共有组员58人，面对纺织行业劳动强度大的实际情况，班组内实行人性化管理方式，提高班组凝聚力。

班组共有17名成员，班组从完善各项管理制度入手，健全绩效考核办法，做到了有目标、有规范、有标准工作中将制度转化为准则。

班组共有成员99人，建立了完善的培育成才机制，根据职工个人岗位变化和自身特点，为每位成员量身订制一整套成才计划。

该班组共有组员21人，班组主要从事军警、行业帽类产品的研制、军方首长**定制和对官兵的个性化服务工作。

班组由18名成员组成，班组注重“改变无处不在”的创新理念，全力营造“小成果大智慧、小人物大贡献、小改善大奖励”的工作氛围。

班组共有组员18人，主要负责西服生产线*后的组合制作，多年来始终以产品质量为生命，以优异的成绩赢得了全公司职工的赞誉。

班组共有成员44人，是上海纺织集团在上海自贸区成立的棉花、纺织品现货交易提供配套服务的平台，开业当年线上交易额突破20亿元。

班组共有成员43人，通过寻求和摸索年轻消费者的需求和喜好，推出适合年轻人且能代表三枪品质的线上**商品，抓住年轻消费者的眼球。

班组共有组员7人，为实现打造园区时尚创意产业园和AAAA级工业游胜地中，商业运营中心营销班组成员集思广益。

班组共有组员16人，将多年积累下来的面料资料录入电脑做成数据库，提高工作效率且便于进行数据分析。

班组共有组员24人，申达美国部多方尝试外贸转型，他们大胆尝试海外拓展，将贸易触角延伸至海外批发商。

班组共有组员40人，主要功能是为胚布的前处理和产品后加工两大工段。小组成员师徒传帮带，不断进行技术创新，优化流程，提升效益。

班组共有28人，是**个在国产设备上成功应用紧密纺技术，并使企业成为目前世界上*大的优质紧密纺纱生产基地。

班组共有组员49人，成品开剪班组结合车间实际工作情况，制定了一系列规章制度，规范班组操作水平，确保班组工作有章可循。

班组共有组员16人，承担着企业机械定型机设备上关键件、核心件的加工和新品试制工作，在设备关键件产品“精加工”上下功夫。

班组共有组员7人，班组以抓质量管理为重点，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，为公司生产管理及质量管理做出了突出贡献。

班组共有组员13人，铺网机组装班组始终把班组建设、安全生产、产品质量作为班组管理工作的核心，积*贯彻和落实公司的各项工作精神。

班组共有组员49人，班组规范执行各项规章制度，优化团队建设，不断提升全体职工素质。考绩内容公开公平，绩效管理深入人心。

班组共有组员9人，织造甲班班组以建设优秀班组为契机，狠抓产品质量，把产品质量作为车间工作的重中之重。

班组共有组员91人，这个团队承担着全公司花布产品的开发设计重任，每一个环节都要求“丁是丁、卯是卯”。

班组共有组员10人，组员全部具有数十年以上丰富的丝绸生产、管理经验。班组注重基础建设，建立QC活动管理制度，实施绩效考核管理。

班组共有组员20人，是一个充满朝气、积*进取的优秀班组，班组注重学习型团队建设，经常组织岗位操作技能学习和业务知识学习。

班组共有组员10人，电气学习型班是一支具备电气工作经验的技术人员队伍，通过自觉自愿的方式组合成的非行政性的学习型、攻关型班组。

班组共有组员52人，织造一车间乙班适应现代化班组管理发展新需要，建章立制，形成了以制度约束人、规范人、激励人的个性化管理特色。

班组共有组员113人，如意色纺运转乙班积*配合工艺、设备人员进行技术攻关和改造，对新操作法的创新、编制进行推广。

班组共有组员26人，精品线织造丙班劳动强度大，工作环境艰苦，组员们吃苦耐劳，团结奋进，把车间的生产搞得红红火火。

班组共有组员112人，各项工作指标任务完成率始终走在鲁泰公司的前列。工段特别注重多能工培养，一专多能以应对不同的市场订单形式。

班组共有组员10人，该班组是一支敢挑重担、勇于拼搏、年轻有活力的队伍，承担了企业无纺布设备主要产品的加工及新产品的加工工作。

班组共有组员12人，被织布车间誉为“特种部队”。该小组成立以来，始终以“提高织机效率，稳定产品质量”为攻关方向，出色完成各项生产。

班组共有组员11人，在工作中打破工序界限，实行“一专多能”，利用工序之间的时间差，集中人员突击**生产工序生产。

班组共有组员18人，全员关心质量、重视质量，对部件技术要求不合格、零件质量不达标、总装要求不规范等“七害”现象严防死守。

班组共有组员150人，牢固树立技术创新意识，加大科技应用与创新力度，搭建了广阔的创新平台，激励员工立足岗位不断创新。

班组共有组员10人，经常能看到挡车工、落纱工互帮互助的场景，组员之间会相互指导，发现问题会**时间提出并帮助解决。

班组共有组员11人，是一个集学历、技术与政治素养于一体的多元化的团队，在良好的技术硬件基础上，对业务知识的学习持之以恒。

班组共有组员77人，长期以来，该工段用行动说话，大胆开展技术创新，革新设备技术、优化设备配置方案，为生产运行提供了有力保障。

班组共有组员14人，担当起了银仕来节能技改创新领头人的角色。为了尽快掌握津田驹喷气织机的操作技术，班组多次参加专业培训。

班组共有组员68人，健全管理制度，明确每个岗位的职责，并且建立了多元化的激励措施，提高了组员的工作积*性。

班组共有组员13人，结合OEC管理法、标准5S管理法等先进的管理模式，逐渐形成了一套具有白鲨特色的科学管理方法。

班组共有组员31人，针对纺织行业严峻的市场形势，长车组在确保产质量稳步提升的同时，做到生产现场文明规范，安全事故为零。

班组共有组员9人，开创“云教学”模式，创办了“中国服装教育网和“中国服装网络学院”，将各种纺织服装教育资源通过网络形成开放式教育。

班组共有组员76人，连续3年质量事故为零、安全事故为零，断头从起初的10根降到了现在的2根，该班组消耗一直低于其他班组。

班组共有组员21人，五环集团自控处自2006年组建以来，通过十几年的不断发展和技术积累，形成了人人学先进，事事争先进的良好风尚。

班组共有组员16人，在班组成员的齐心努力下，注重观念创新、管理创新，不断完善班组各岗位职责。

班组共有组员65人，在职工中间形成了“事不厌细、精益求精”的工作态度和行为习惯，主动参与、积*思考、随时改善的精益文化氛围浓厚。

班组共有组员20人，为了把小组创建成技术型、学习型小组，组长与全体组员钻研新设备性能，加强与新工进行学习交流。

班组共有组员22人，根据实际情况，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，通过努力，队员的安全责任心大大提高。