公告显示，期内波司登国际收入增加15.3%至约人民币2，959.1百万元。毛利率提升0.7个百分点至40.1%。经营溢利率下跌2.7个百分点至7.4%。本公司权益持有人应占溢利上升11.0%至约人民币152 0173 3840.5百万元。董事会宣派中期股息每股普通股1.5港仙。
集团受惠于去年开拓的波司登居家和期内新收购的女装品牌柯利亚诺及柯罗芭，而增加了收入来源，从而带动非羽绒服业务收入及集团总收入的整体上升。
品牌羽绒服业务收入占集团收入的50.1%
期内，品牌羽绒服业务继续为集团的*大收入来源，占集团收入的50.1%，而余下的22.9%及27.0%分别来自贴牌加工管理业务及非羽绒服业务。品牌羽绒服业务、贴牌加工管理业务及非羽绒服业务的收入分别约为人民币1，483.5百万元、人民币677.2百万元及人民币798.4百万元，较去年同期分别上升2.3%、1.9%及76.6%。去年同期上述三项业务分别占集团收入的56.5%、25.9%及17.6%。
近年集团致力于清理库存和调整销售网络，经过几年的努力，目前库存已经回到健康水平，销售网络布局也变得更为合理。2016年首年推出时全国共有42家迪斯尼推广店铺，今年迪斯尼推广店铺增加至306家。俘获了一大批年轻粉丝，为品牌年轻化作出了重要贡献。
期内，集团继续积*优化零售网络，关闭低效店铺，以提升店铺质量。于2017年9月30日，集团羽绒服业务的零售网点总数较2017年3月31日净增加221家至4，513家。期内自营零售网点净增加58家至1，432家;第三方经销商经营的零售网点净增加163家至3，081家。自营和第三方经销商经营的零售网点分别占整个零售网络的31.7%和68.3%。
非羽绒服业务收入798.4百万元
期内，集团的非羽绒服业务收入约人民币798.4百万元，较去年同期大幅上升76.6%。除自然增长外，去年开拓的波司登居家及期内新收购的女装品牌为非羽绒服业务收入增加了新动力，抵消了去年出售摩高品牌而减少的收入。期内，各非羽绒服品牌继续以调整销售渠道、消化库存及加强零售为主要工作，非羽绒服品牌的收入分布如下：
波司登居家
回顾期内，波司登居家收入约为人民币203.9百万元。其中自营和批发业务收入分别约人民币4.6百万元及人民币199.3百万元。经过接近一年的运营，目前波司登居家共有27家店铺，25家以专展店方式集中在商业广场一、二楼或超市，另外有两家以居家生活馆登陆在购物中心，未来将逐步增加居家生活馆数目。
波司登男装
期内，波司登男装业务收入下跌24.5%至约人民币75.9百万元。其中自营和批发业务收入分别下降27.8%及24.2%至约人民币6.2百万元及人民币69.7百万元。期内，波司登男装积*调整业务，继续优化零售网络，淘汰竞争力不足的店铺，使得整体店铺数目净减少81家至282家，导致收入下降。
杰西
期内，杰西收入上升3.8%至约为人民币175.4百万元。其中自营和批发业务收入分别上升2.6%和6.5%至约人民币117.6百万元及人民币57.8百万元。期内，杰西的店数净增加8家至204家。
邦宝
集团于去年7月下旬完成全面收购邦宝业务。回顾期内，邦宝收入约为人民币179.7百万元。其中自营和批发业务收入分别约为人民币163.9百万元及人民币15.8百万元。邦宝于期内积*关闭低效或业绩不理想的店铺，以及为了清理库存而策略性地减少新产品和加大打折力度，以改善业务基调。期内，邦宝的店数净减少22家至197家。
柯利亚诺(KOREANO)及柯罗芭(KLOVA)
集团于2017年4月完成收购欣悦发展有限公司(「欣悦」)及优诺(天津)服装有限公司(「优诺」)。回顾期内，柯利亚诺及柯罗芭收入分别为人民币65.8百万元及人民币84.6百万元。于2017年9月30日，柯利亚诺及柯罗芭分别拥有55家和70家店铺。
多元化发展展望
集团将积*寻求业务创新和发展的机会，对于主营业务，除了继续优化品牌形象，集团将进一步深挖波司登丰厚的品牌资产，开拓更多不同产品品类。
去年新增的波司登居家的成功开发，为集团未来进一步把波司登品牌延伸至其他领域提供了信心基础。另外，基于波司登的品牌美誉上，集团计划把波司登羽绒服产品下的童装业务，延伸并打造成「波司登童装」品牌，同时对童装进行品牌、形象、产品升级，长远发展成为行业前列的童装品牌。
此外，集团将善用手上充裕的资金，继续物色合适的服装品牌进行收购，以壮大非羽绒服板块，使集团成为多品牌的服装营运商。
