北江纺织通过信息系统和智能应用来着力提升生产力。**，建立了以ERP为代表的流程化信息共享、信息整合、大数据、智能决策系统，并不断挖掘信息系统的应用范畴和深度;其次，应用自动化和智能化技术,如以色列EVS的面料质量自动评测系统和Hunter lab的在线颜色控制系统等，来减少用工，提高效率以及降低成本;*后是开拓新型智能业务，如图象识别、镭射洗水等。
在分析企业运营模式时，指出工业4.0主要解决的是生产力的问题，就是如何解放和提升生产力，当然也涉及到大数据，而“互联网+”则需要管理者在生产力的更高层面去考虑利用互联网进行再造和创新，比如管理模式和运营模式的创新，我要说的运营模式再造就是这个内容。在运行模式之上还有更高的抽象层面，也就是商业模式。
北江纺织选择的就是云营销、云生产、云研发的路径，即全球化营销、全球化生产、全球化研发，并通过这三点产生叠加效应。其中，在全球化营销方面，北江纺织**明晰了市场对象，其产品主要定位于品牌需求的中高端产品、定位于区域市场的性价比产品以及大型服装厂的需求。
在“互联网+”的大背景下，商业模式升级不再只是大鱼吃小鱼或快鱼吃慢鱼，实际上这是一个可以通吃一切的时代。 在全球化生产方面，首要的一点是抓标准，不管是原料标准还是成品标准或者工艺标准，这些标准都要统一;其次是要拥有强大的大数据支撑系统，通过ERP系统实现按库存生产， 而不是按照订单生产，从而做到用*少的库存占用去稳定平衡生产和平衡销售。全球化研发方面，要建立国际化的研发平台，在信息系统的支撑下，积*与产业链上下游协同创新，在研发上实现全产业链的集成创新。
比运营模式更高层面的是商业模式。商业模式有三个关键点，**是撬动产业链，商业模式在产业链整个链条中具有枢纽作用，可以将产业链从纤维拓展到品牌。第二，横向拓展，北江纺织的核心业务是做牛仔面料的横向拓展。公司常年与品牌客户进行互动对接，并与上游纤维和纱线供应商保持紧密的研发合作。公司主营业务是牛仔，为了更全方位地满足客户需求，我们同时也组建染整、色织和针织事业部，这些事业部都是独立核算的，并且关注差异化新产品。
在孵化业务方面，公司与全球优质品牌进行业务推广的过程中，发现很多新业务衍生出来。例如公司在广州进行的O2O业务，主要进行牛仔裤的镭射水洗定制，客户只要将其尺寸、照片和数据信息上传到公司网站，就会出现很多洗水方案供客户选择，比如在裤子上贴各式各样的花型等，又或者北江纺织按照客户的布样来研发和定制产品，这样生产出来的牛仔面料就是完全符合客户需求的特有面料，对于客户服务上就是更加的**和完善，容易促进长期的合作。
