同行业竞争“变”取经
在国际纺织制造商联合会2014年会上，来自浙江一家袜业公司的负责人穿梭在会场，忙着和同行交换名片。她告诉记者，纺织企业日子不好过，董事长嘱咐她来取经。大大小小的会议她已经参加了很多。
袜业负责人：特别像我们袜子一块，有小企业，一夜间就不见了，倒闭了，然后（老板）都跑掉了，客户或者工人拼命地在把厂里面那些机器运走去卖点钱，就这种现象也很多。
而来自陕西一家纺织公司的负责人刘强则认为，这是行业调整和产业转型中必然出现的问题。
刘强：这个行业产能有比较大的过剩，纺织技术不高门槛比较低，只要有收益，资本会很快进入，市场发生变化，大家自然会离开这个行业。这个情况将来会成为一个常态。不断会有企业出局，有些企业再进入。
他说，现在很多企业都是在规模上下功夫，没有考虑如何在市场利用各自优势占领份额。
盛虹股份工程师梅锋也表示，很多企业创新能力不足，盲目扩张，导致同质化严重。
梅锋：你的产品没有竞争力，那么你的企业就会面临很被动的局面。碰巧你又有一些别的状况出现，比如说你把资金投到房地产，或者你盲目的投到一些你不了解的新产品，新领域，形势变化往往会拖累到主业。
中小企业厮杀，研发科技能力将成排头兵
相比在“红海”中厮杀的中小型企业，研发能力占优势的企业处境要好得多。不少企业通过创新，闯出了一条新路。梅锋告诉记者，他们的产品偏中高端，今年日子“还可以”，在他看来，化纤产品作为纺织行业的原料，基础性需求量很大，市场对产品品质和性能的需求在提升。
梅锋：纺织品的市场足够大，有很多空间待发掘。在产业领域，在很多新的领域，都需要发掘市场，开发出新的产品，如果大家都盯着民用纺织服装这一块，那你这个中小企业就很难和大的品牌去做竞争。
中国纺织联合会会长王天凯则表示，中国纺织行业要将科技进步作为转型升级的首要着力点，而目前电子商务平台以及大数据技术发展，为纺织产业更好开拓全球市场提供信息化技术的支撑。
阿里巴巴总裁金建杭透露，现在已经有95%以上的服装品牌，在拓展电商。他建议企业要根据服装消费人群的变化调整策略。
金建杭：一家企业从50%的外贸带加工，转到****的网上交易额。亏损三年，他顶住了，去年全年他们整个集团电子商务的交易额超过11个亿，只有在电子商务时代才会发生这样一个传奇的故事。
