2012年以来，在整个经济环境较为严峻的背景下，我国纺织行业出口增速放缓，国内外
正如古人云“向外驰求皆虚妄”，2013年我国纺织企业更需要发挥“向内求解”的智慧。开年之际，中国纺织品商业协会会长李建华接受本刊专访， 就协会资源优势、国内市场拓展、企业内部创新等几方面，畅谈纺织企业应当如何挖掘自身动力、规避风险，来迎接变化莫测的2013年。
规避风险早打算
《中国商界》：普遍认为高企的棉价是压在纺织企业身上*重的一座大山，进入2013年，您认为纺织行业的冷冬还将持续多久?涉棉企业如何在市场疲软及国家宏观调控条件下规避风险?
李建华：可以说纺织行业的冷冬在短期内很难摆脱。纺织企业身上的大山何止一座，**，整个经济环境相对低迷，市场需求增速在放缓，整体经济形势 就不容乐观。其次，原材料成本大幅上升，去年棉纱价格飙高到4-5万元/吨，许多企业斥巨资购入，却在价格回落时，无法降低已经投入的成本，造成产品积压 或收益甚微。除棉花之外，包括化纤、丝绸、面辅料等相关原材料价格也都有不同程度的涨幅。另外，我国纺织市场的劳动力低价优势已经不再明显，劳动力成本逐 年走高，同时多地出现纺织行业“用工荒”的现象，严重限制了我国纺织企业的国际竞争优势和生产能力。*后，随着人民币的不断升值，我国纺织品在国际市场的 价格优势也被削弱。
针对于目前复杂的经济形势和不定的原材料成本价格，建议企业在以下几个方面多多注意，规避风险：一是企业可采取灵活的接单方式，密切关注原材料 价格变化，多接短单、小单，尽量避免中长期大单，避免在不可预期的一段时间里成本与收入的倒挂现象出现。二是提高产品附加值，紧随市场主流和趋势，增加产 品在设计、创意等方面的价值，相应提高价格，消化部分生产成本。三是加强产品更新换代，在不影响产品质量和舒适度的情况下，增加替代性材料的使用。四是寻 求政府、行业组织的帮助，解决企业购棉难的问题。
《中国商界》：2013年，在全球经济仍不稳定、市场环境复杂的情况下，大企业和中小企业，内销企业和外销企业应当各自通过什么样的定位和战略布局，来有效的规避风险?
李建华：不论是大中小型企业，还是内外贸企业，高消耗的、污染大的、过于传统模式化的发展思路已不再适应今天的市场竞争需求，企业需要保持高度 的市场警觉性和自我认识、自我更新能力，保持企业活力和市场竞争力，积*按照市场需要，实现产业转型升级，我认为可以从以下几个方面着手：
一，加强技术投入，提升产品研发能力;二，加强品牌建设，提升产品竞争力;三，加速设备更新，提高劳动生产率;四，加强沟通与学习，开发多个市场。
创新源于内动力
《中国商界》：“转型升级”已成为中国制造业的共同话题，纺织业当然也包括在内。您是否可以从科技、品牌、可持续发展、人才培养和储备等若干角度，具体阐述中国纺织企业应通过哪些手段，来寻找创新的内生动力和成长优势?
李建华：产业转型升级，是指从低附加值向高附加值过渡，从高能耗、高污染向低能耗、低污染过渡，从粗放型增长方式向集约型增长方式过渡，是更有 利于经济、社会持续健康发展的模式。产业转型升级**是技术进步，提升产业的科技水平、研发能力，同时提高行业职工整体素质，提升行业完善程度，实现整个 行业的协调可持续发展。
要顺利实现转型升级，一方面，要提高产品附加值。过去我们只是简单地生产产品，销售产品，但在目前激烈的市场竞争下，这种简单的运作模式使得很 多企业已经失去了竞争优势，企业应想方设法从研发、创新等角度满足市场需求，把握市场脉搏，掌握主动权，引导消费。另一方面，企业要有战略眼光，以科技为 依托，引进先进理念和人才，加强与不同领域的合作。*后，要将企业的发展与社会的发展想结合，统筹工业生产与环境发展的协调兼顾，只有企业从长远角度部署 发展战略，才有可能走得长远。中国已经奉行了几十年的纺织业发展模式已经不再适用，转型升级是在激烈的国际竞争中求得生存的必然选择。
《中国商界》：曾有一种声音提出：“现在是中国制造业全球化的*好时机”，您认为全球化给中国纺织品生产企业带来哪些挑战，我们又应如何应对?
李建华：在过去的几十年，纺织行业一直被认为是中国的传统优势行业，纺织品的出口在所有出口产品中也一直占据着相当大的比重。我国纺织品多以出 口代工为主，优势主要表现在低廉的劳动力价格，但随着经济全球化的深入，这种低价竞争力却在减弱。取而代之的是南亚的一些国家，如越南、孟加拉、缅甸等， 其劳动力价格优势比我国更明显。另一方面，纺织服装代工给加工地带来的环境破坏是显而易见的，这种以低价和破坏子孙后代生活环境为代价的发展模式是不科学 的。我国纺织行业不能始终以代工作为主要发展形式，需要充分认识到国际分工的新变化和产业转型升级的新要求，积*改变现状，寻求新的发展模式。
要继续保持我国纺织行业在国际市场的竞争优势，需要我们转变思路，加快结构调整，在新产品研发和品牌建设上下功夫，提高产品和服务附加值，放弃 低价竞争策略。比如在产品的设计、生产、包装、销售、宣传等方面深入探索，建立完善且成熟的产业链，注重产品的创新活力、品牌建设、渠道建设以及文化和概 念的推广等等。
