价值优势是最终目的

百检网 2021-12-09
   从以前制造产品发展到现在,中国的纺织服装业需要转身做更高的价值,更高价值不是靠卖产品本身寻求突破,而是需要塑造品牌价值。在“创新的资本驱动力”论坛中,UTA时尚管理集团总裁杨大筠就企业的价值发表了自己看法。

  技术不是**价值

  对于品牌和消费市场,面料的科技含量可以使产品本身增值,但这并不是价值的真正所在。企业需要重点研究用什么商标怎样卖出附加值,其实消费者需要的是一种价值体现。杨大筠说:“杜邦公司把自己的品牌变成了一种现代生活、环保和未来的新时代的象征,所以说选择跟杜邦合作选择的是一种状态,我觉得这是*高价值,如果把技术作为**价值存在远远不够。”

  纺织服装企业需要把技术优势转化为品牌,把品牌优势转化为价值优势。外国人对中国纺织产品中的麻、丝绸、羊绒*为熟悉,这三个产品是在国外完全用不着品牌,就代表着**。很多爱马仕七千元的丝巾用的却是江苏生产的丝绸。为什么产生如此大的差距?主要问题不是中国企业纺织水平不高,而是中国纺织产业上游需要跟国际流行和消费市场更近地接轨,他们少了产品价值的培育。杨大筠说:“中国消费市场包括很多品牌商痛苦,他们想要做出有创意的产品,树立中国的品牌,一定需要纺织产业拿出跟国际接轨有创意设计的面料。许多设计公司告诉我看到中国的面料灵感全都毁掉了,看到国外的面料灵感倍发,但是做不起。怎样让上游跟下游的产业链顺利地结合在一起,我觉得还有一段路要走。”

  同时中国纺织服装企业的经营管理比较粗放,产品附加值低。以棉花涨价问题为例,杨大筠认为棉花涨价对于服装零售本应该没有什么影响,一吨棉花涨价算到一件衣服上,成本仅增加0.25元左右,但是生产企业在原有的衣服零售价上增加23%,所以今年1000元以下的羽绒服较少。这其实是因为当整个环节改变之后,企业没有办法应对市场的成本,只能增涨零售价,而涨零售价带来的恶果是品牌知名度和品牌的内涵本身没有提高,却让消费者去承担23%的价格增长率,这使得大部分消费者不认同,可能导致企业以更低的价格把产品卖掉,或者产生大量库存。

  用资本赢价值

  在塑造企业价值的过程当中,避免不了地需要资金的投入。杨大筠认为,现在间接融资的方式很多,而中国的企业,尤其是中小企业更应该尝试直接融资,也就是直接对接资本市场。中国整体的纺织服装在资本市场中占比非常小,在美国纽约证交所纺织服装产业位于第七位,中国资本市场中纺织服装产业位于倒数第八位,证券化率非常低。中国传统服装产业虽然值得投资,但是现在的上市公司仅76家左右(包括境外和国内)。迄今为止,中国没有一个服装企业的营业额达到200亿元,而耐克的营业额预计能达到2000亿元。

  既然这样,资本市场为什么对传统纺织服装还是比较感兴趣?因为传统服装企业上市跟高科技行业相比无疑是投资风险相对比较小的产业。同时我国13亿人口未来衣食住行的需求在不断扩张,中国人均收入已经达到3000美元,在未来10年–15年还将有快速增长。中国纺织产业很大,中国会产生一些大规模的企业,这也是投行选择服装企业进行投资的原因,他们看中了中国服装企业的潜力。

  而投行也有自己游戏规则,“你真的缺钱不可能有人给你钱”,他们的投资理念是给不缺钱的企业投钱,一家企业状态一定处于杯子的满水状态才有机会获得投资,他们**不会给空杯子加水。这两年为什么投资竞争变得激烈?因为现在钱很多,好项目非常少,一个具有增长潜力的企业或品牌会有很多投资竞争。对于纺织服装这类传统行业,虽然短时间增长不会看到非常亮丽的业绩,但是从长期来看,中国纺织服装产业有着很大的发展空间。

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