2016年度八师棉花的销售情况非常理想，截止春节前棉花已完成所有的销售任务，眼下新疆西部银力棉业集团正忙着制定新一年的工作计划。而在2016年年初，银力棉业正奔波于疆内外各大棉纺企业之间推销自己的棉花。
八师作为兵团*大的植棉师，棉田种植面积、棉花产量均位居首位，过去银力牌棉花的销售周期是9个月至12个月，而2016年度的棉花销售周期较往年整整缩短了四分之三。
八师棉花销售进度加快与该师加强棉花种植管理、提高加工质量有何大关系。2016年八师确定了“保长度、降短纤、绝三丝、减籽屑、提品质”的优质棉创建目标，改善棉花品种和纤维品质结构，改进栽培模式，加强残膜治理，提升机采质量，加快推进清理加工自动化改造，切实加强质量管控工作，使皮棉在强力、长度、马克隆值方面，比2015年又有了大幅提升，受到了国内知名棉纺企业的青睐。
除了八师以外，一师在棉花销售方面也取得了喜人成绩。截至2016年年底，新疆生产建设兵团**师棉麻公司共销售皮棉34.56万吨，实现营业总收入39.4亿元。2016年一师棉麻公司坚持把棉花销售放在工作首位，全力跑销售、找市场，强储运、促销售，采取“联合销售”、“顺价销售”、“走出去”、“引进来”、 “订单种植”及“内部激励”等十大销售策略，加大棉花销售力度。
此外一师棉麻公司建立健全棉花销售价格形成机制，实行随行就市的顺价销售、快速销售模式，建立完善棉花“按质论价”“优质优价”“批结、批算、批清”及“分包计算”的销售结算机制。以上措施都对2016年的棉花销售起到了很大作用。
