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第二，企业怎么打造市场竞争力。
为什么提出这两个问题呢？由棉花的临时收储向棉花目标价格改革试点过度，或者是转换，在这个过程中，大家也都提到，又回归到市场在配置资 源中发挥决定性的作用。这种转变下很多企业经营的策略应该会有比较大的变化，这些变化恐怕也是代表着未来企业重点关注和重点提升的一些方面。
要打造企业的市场竞争力，在新疆感觉资源量还比较大，但是棉花的收购加工企业普遍感觉到这个蛋糕在缩小，竞争更加激烈。但是这种市场形态 和十几年之前内地相比，竞争的压力恐怕还没有完全达到内地在2001年市场化改革以后那种恶性竞争的状态。内地的企业就更不用说了，随着面积的下降，资源 量的下降，很多收购加工企业都面临着转型。对纺织用棉企业来讲，也有这些问题。前些年国内用棉量一年超过了1000万吨，甚至达到了1100万吨的水平。 但是今天我们的国内棉花纺织企业用棉量有的说是800万吨，有的说是700万吨，有的甚至是更低的。棉纺织企业确实面临着转型升级，我们怎么去适应整个市 场规模不是在快速增长，而是在平稳甚至已经萎缩。这恐怕也是作为整个涉棉行业所需要重点关注的。
