我给他们的意见是：改革，已到了非改不可的地步。要么企业转型，走上新的赚钱之路；要么一走了之，从此不再踏足
改，究竟怎么改？
**，改观念是基础。世间万物，皆源自于心。一位市场人士说过“穿新鞋就不能走老路”。2014年开始实施目标价格政策，企业该如何改变？
要改变临时收储时期的“等、靠、要”思想，建立“打铁还需自身硬”的思想。我认识河北沧县一家400型轧花厂企业，本年度共加工棉花6700多吨，赢利200多万元。老板刘先生说，弱市突围的法宝就是“主动出击”，收购上，主动联系当地和新疆种植大户，他们厂一直“有米下锅”；销售上，主动联系周边有信誉的纺织厂，实行“订单式生产”，他们厂一直效益不错。
第二，改质量是根本。现在棉花是直接卖给使用方，没有好的质量就可能被拒收，或卖不到好价钱。河北沧州的400型轧花厂中，60%以上企业的棉花只能卖给周边的中小型纺企，这样的弊端是用棉企业用量少并且赊欠严重。但仍有5-6家轧花厂一直与山东、河北几家大型纺企保持较好的业务联系，产成品基本不愁卖，而且只要成交货款立即兑付。质量是企业的立足的根，哪家企业**重视质量了，并把质量搞上去了，哪家企业就可能是这场“大洗牌”的幸存者。
第三，改方式是途径。事实证明，产业链越长，企业生存机会就越大。2015年国植棉面积大幅下降，企业“无米下锅”、融资压力大、消费低迷等问题也日益凸显。延长产业链条，能让企业降低成本，增强竞争力。黄河流域、长江流域已有不少轧花厂开始参与棉花种植、纺纱，甚至做棉花的进出口业务。
正如一位市场人士所说，棉花加工业技术含量不高，利润空间可能会越来越薄，所以转型之路任重道远。改是趋势，早改就早得实惠，晚改或不改，后果自知。
