各位嘉宾围绕怎样去应对市场风险都谈了一些自己的看法。因为时间关系，我想也不再展开了。刚才特别提到兵团这一块，梁总也说了，后期怎么 办是一个很复杂的问题。我想补充一句，咱们各位也都要相信兵团，包括从领导到各个层面的智慧。那么面对这种形势，尤其是现在整个行业产能过剩，面对劳动力 成本上升这种压力，同时也有化纤对我们棉花的这种替代，我想棉纺织业转型升级结构调整，我想这方面的任务，也就显得更加的紧迫和必要。在这方面我们也想听 一下咱们孙董事长对棉纺织企业，在今后棉纺织今后升级调整有什么样的举措？
华孚色纺股份有限公司董事长 孙伟挺
讲一点自己的思考不一定成熟。我觉得现在的棉纺织行业的外部环境，应该讲是一个*好的时期。站在刚才棉花卖不出去的烦恼来讲，我非常体谅 刚才两位老总。但是站在整个棉花产业链来讲，有了这一千万吨的国储以后，我希望3年棉花卖不出去，整个中国棉花产业才会有一个翻身仗可以打，否则的话没有 背景，如果今年卖不出去明年就卖的出去，这个中国的棉花产业链，尤其是中国的棉纺织不可能转型成功，所以我觉得从某种意义上感谢党，有了这一千万吨的库 存，随时随地压在这里，哪怕你棉花（产量）下降25%也照样有很多的棉花还留在那里。所以作为纺织企业来讲，应该抓住这个机会，来面对下一步的发展问题。
实际上作为棉纺企业，实际上棉花不是主要的问题，实际上面临的问题很多，根本的问题是对中国转型社会的背景下，我们企业如何生存？如何发 展的问题？站在这样一个纬度，我个人觉得现在用新的财富观，来理解现在我们所从事的行业，如果我们还是像过去拼命的强调发展、拼命的强调赚钱，以这个为唯 一衡量成功的话，那我们的路子永远走不完，就这个心态的调整，就是注重物质主义，注重精神追求，把你的产业当成一个生活必需品，而不是说是一个财富的来 源，我觉得这个是非常重要的。
所以在这样的基础上，有了新的财富观，有了新的人生观，我觉得你的定位才会重新去调整。那我觉得这个站在路就很多，我觉得站在行业的角度 去讲，一个质量取胜这是毫无疑问。所以我们希望依托兵团梁总，怎么样恢复农业司当年的质量更好一些（的时候）。因为你现在棉种都有问题，不光是三丝的问 题，所以这个后面也一样，一定要把质量做好增加附加值，这是一条长期可以走的路。
第二个我觉得我们面临着这样的一个局面，还是要能够去全局布局，因为实际上新常态是针对于中国来讲的。那么旧常态是别的国家也有可能在酝 酿之中。你比如讲印度、印尼、越南这三个国家加起来，刚好是一个中国。当然我觉得印度、印尼、越南三个国家未来的30年，肯定不像中国的前面30年，但是 中国的30年一半有没有可能？三分之一有没有可能？我觉得这是完全有可能的。所以如果有志于把这行业做大来讲，应该做好全局布局，也是一个必须去走的路， 因为跳出中国看中国的时候，这新常态就没有，这是一个平衡的常态，这是要考虑的。
第三个从目前的情况，确实要拥抱变化，讲很多了，互联网也好、信息化也好，实际上不是仅仅是一个工具，它给了我们生产方式，包括我们的沟 通方式、决策方式，以及我们的盈利模式。所以我们很多业内因为整个棉纺在这一块上思考、了解、应用、把握还是不够的，我们用的*多就是一系列，搞个什么 的，就是拥抱信息化、拥抱变化这个非常非常重要。
还有机制的问题，因为现在社会也非常流行，就是说过去是雇佣制，而现在要转向合伙制，我觉得《中国合伙人》这个电影大家也看过，对于中小企业来讲，你不做合伙制人才留不住，我觉得这肯定是面临挑战的问题，因为你面临转型的经济，没有人才你什么样的步伐都迈不开。
所以*后一个一定要强化创新，把所有的经营活动聚焦到创新去，因为现在是一个创新的时代，很多想法都是无边界的可以接成，所以创意很多， 有很多路可以走，所以我是始终讲，我们浙江做点心，像我们魏桥以规模化、成本化作为优势的产品。原来做点心，我从2014年号召大家做工艺品，所以这个时 候跟意大利一样，跟德国、法国、英国一样，这个时候我们浙江省的留下来的一些企业，一定是设备落后，厂房也不怎么样，但是它的附加值就像手工的工艺品价值 一样，我觉得这个浙江要先走一步，我觉得我们也是一部分，就是致力于慢生产，不是机器换人，拼命的去生产，去增加产量，增加产量就是我们价格的杀手。产量 越大价格越低，因为供求本来就是这么一个道理，所以要求持续的创新。
我想每个企业都不同，我想思考路子将是很多很多，所以我觉得应该是改变*好的时期，我觉得应该是这样，谢谢。
