对纺织企业来说机器换人是把“双刃剑”

百检网 2021-12-16

纺织行业作为劳动密集型产业,随着人口红利的逐渐 ,转型升级刻不容缓。再加上*近染费、原料费齐齐上涨,企业成本不断增加。降低人工成本已经被越来越多的企业所重视。不少企业开始考虑“机器换人”。但其实“机器换人”是把双刃剑用得好,企业的竞争力迅速提升,迈上发展的快车道;用得不好,投资失败,效益受影响,甚至企业倒闭。

 


中国的经济正处于转型升级的结构调整中,企业的硬件及软件都必须跟上国家从“中国制造”向“中国创造”迈进的步伐。然而,于纺织化纤行业来讲,“机器换人”仅限于有一定实力且各项基本功已经完善的企业,对于目前大多数的企业,仍未有足够的经济实力和能力担当起这一改革。“机器换人”说起来很美好,但具体实现起来却并非易事。如何理解“机器换人”、如何有效地实施针对性地“机器换人”,都将决定企业在新一轮的竞争中的成败。

 

目前来讲,“机器换人”的实施,对于很多企业都是一个难题。“机器换人”的背后往往是巨额的设备投入,“花钱”容易,但向设备要效益却是困难重重,“钱紧”和“技穷”这双重困难就把很多企业拒之门外。相比用工成本,目前来说部分工序“机器换人”其实并不划算。而更大的困难在于,机器人如何与原有的生产流程对接,这当中就涉及到机器人公司、设备商,以及操作工人等多方的沟通成本。而这多方要实现无缝对接,正是目前企业要实现“机器代人”*难突破的瓶颈。此外,机器人概念在中国资本市场被炒成风口上的猪,但实际上,大部分机器人公司还是在低端挣扎,缺乏核心技术。

 

尽管诸多弊病,还是有很多企业盲目插足,恨不得把企业从以往的作坊式加工改造成“工业4.0”公司。然而,目前大部分纺织化纤企业仍然是依循着“制造”思路生存发展,对于“工程机械化”,仍缺少观念上的真正认识。结果,未能实现“机器换人”,先促成了成批的工人下岗,继而,员工对企业的忠诚度降低,内部不稳定,还可能会引发劳工组织的关注而引发新的社会问题......一连串的蝴蝶效应随之而来。

 

编后语:虽然马云曾经预言,30年内机器人产业会有飞跃发展,未来机器人会像汽车、飞机一样普及”。但就现在大部分企业而言,目前要赢得市场要做的还是产品的创新,盲目追求数量上的多,只会造成事倍功半的效果。

 

 



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