从2012年至2014年连续三年，祥和鸟服装销量年均增长率达15.5%；产值年均增长率达18.6%；利润年均增长率达9.2%。四川祥和鸟服饰集团有限公司(以下简称“祥和鸟公司”)在市场相对低迷的情况下，逆风飞翔，稳步发展，不仅在商用服装品牌展现了一个领军品牌的综合实力，更为“祥和鸟”迈向国际化舞台奠定了坚实的基础。今年，“祥和鸟”商标被认定为******，成为成都服装行业**个******。
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国际**的服装生产线
祥和鸟公司是一家专业设计、生产、销售西服、工装的国际化大型服装生产企业。年生产量200多万套，年产值2亿多元。生产基地配备了完善的美国格柏CAD，德国杜克普、士多宝，日本重机和兄弟等国际知名服装制造设备，组成了国际**的服装生产线。
“祥和鸟”非常注重企业品牌形象建设，巨资邀请香港**影星何家劲先生作为公司形象代言人。同时“祥和鸟”通过多种渠道引进企业高端管理人才和技术人才，建立完善的人才激励机制。对企业人才进行有效的培养，**人才学习意识，打造学习型团队。积*推行制度化建设和流程管理，**在全国同行业中通过了IS09001.IS0152 0173 3840和OHSAS18001质量、环境、职业健康安全认证。
以品牌构建核心竞争力
“祥和鸟”品牌享有较高的市场知名度和美誉度，先后荣获：全国职业服装十大品牌、守合同重信用企业、四川**产品等荣誉。公司成功为全国金融、电力、航空、化工、石油、烟草、矿山、机械等各行业1万余家企事业单位订制各种西服、工装类产品，深受广大客户好评。
在早期的市场竞争中，以董事长陈孟其为首的创业团队逐渐感受到没有品牌的无秩序竞争、工厂管理复杂琐碎且投资大给企业发展带来的压力。通过市场的摸索、对行业发展趋势的判断，意识到只有通过管理创新构建企业的核心竞争力，创建自己的品牌、提高研发设计能力、提高市场占有率，才能达到持续健康发展的目标。陈孟其董事长慎重下定战略决心：必须做品牌，必须发挥自己的优势做产品研发和销售，必须把企业管理制度做到*好。努力实现“国际品质，世界市场”。
品质管理制度的建立
“祥和鸟”决心实行有效的品质管理，抛弃固有的品质管理观念，吸取新的知识。除了要确保每个工序达到品质要求外，更要考虑整条生产线的组合平衡，采用员工、管理阶层劳逸结合的手段，争取在*短时间投入成本适中、产品质量规范的产品；尽量做到无返工、少瑕疵、流量快，并且每一件产品在**次生产时就能达到品质要求。
更重要的是，生产前要让生产员工彻底了解客户对质量的要求，“祥和鸟”对每一位生产线上的员工都会进行再培训，充分发挥出员工的工作能力，力争将客户产品做到95%及以上满意度。
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