李宁，一个90后
日前，李宁公司在25周年司庆上，正式对外宣布，在用“Make The Change”取代“一切皆有可能”成为李宁公司的品牌口号五年后，将重启“一切皆有可能”的品牌口号，并宣称该口号是契合时代脉搏，预示在
五年转型滑铁卢
过去，李宁公司依靠着创始人李宁的名气以及当时国内民族品牌的缺失，在短短十年的时间内便成为国产**体育品牌。而且，在奥运期间，更是年销售额达到百亿，敢与阿迪达斯和耐克等品牌叫板。2010年，中国迎来消费升级时代，李宁公司也作出相应变革，开始转型。不过，回首李宁过去五年的转型路，称得上是 “惨不忍睹”。新口号“Make The Change ”并没有什么卵用，反倒给李宁带来的巨大“改变”是业绩陷入泥潭。
根据数据显示，李宁公司在2014年净亏损7.81亿元人民币，并且已经是连续三年出现亏损，也是自从2004年上市以来从未出现过的境况。同时，根据今年上半年的数据，另一民族品牌安踏已经超越李宁的营收，成为本土运动品牌老大。另外，在
傍上小米，前景不容乐观
为了挽回颓势，李宁公司不仅仅是在口号上回归了本初，就连创始人李宁也宣布回归，重新掌管公司的运营。为了加快互联网转化进程，李宁企图通过搭上小米的快车来追赶过去拉开的差距。表面上来看，李宁傍上小米是一个不错的战略，可以借助
当小米与李宁合作的智能跑鞋亮相后，的确是“吃了一惊“，不免有网友感叹”山寨与山寨的联合，更高，更快，更山寨“。而反观李宁方面，不仅是对这款新品充满了期待，并称以此开启O2O模式，有种”老子“就要翻身的感觉。但市场反馈却与之期待的大相径庭，所谓的
转型路上的三大隐忧
在这个人人都谈互联网+的时代，传统产业纷纷寻求变革，搭上互联网快车。而面对着内忧外患，李宁亟需转变，却一直未能在风口飞起来。分析认为，在转型的道路上，李宁公司需要尽快解决存在已久的顽疾。
**，与互联网融合的不够深入。李宁公司在互联网运动生活体验上做出了诸多尝试，同时开启线下体验、线上购买的全新O2O售卖模式，与消费者展开互动。不过，就目前来看，李宁公司仍缺乏更深层次的”互联网+“项目，仅在仅电商渠道、智能跑鞋、互联网营销等方面是远远不够的。
第二，
第三，价高质量低，缺乏创新。曾几何时，李宁作为一个良心企业，不仅质量好，而且价格也不贵，穿起来倍儿有面儿。但是，再看看当下，售价高，与耐克和阿迪达斯的”差距“越来越小，而且质量还变差了，基本上不到一年就得报废一双。另外，李宁跑鞋的设计总感觉与90后渐行渐远，缺乏一些时尚与创新元素，就连其品牌代言人NBA**韦德都曾在一场总决赛中“嫌弃“脚下的战靴。作为民族品牌，我们实在找不到一个支持的理由。
写在*后：在互联网迅速发展的时代，每家传统企业都在寻找
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