开封市鑫旺棉业有限公司以“规模系列化、产品精优化、管理精细化”为企业发展目标，创新发展、追求**，迅速成长为河南省纺织服装50强企业和河南农业产业化重点龙头企业。在召开的“鑫旺-长纺杯”2015＇全国纺纱创新技术研讨会议期间，鑫旺棉业董事长史振雷先生接受了主编的采访。
王总：史总您好，**请您简单介绍一下鑫旺棉业的发展历程、纺纱规模、装备、主要产品结构情况。
王总：史总，近几年来国内纺织企业遭遇了****的困难和压力，鑫旺棉业是如何调整和应对的？和国内同行相比，鑫旺棉业的核心竞争力是什么？
鑫旺公司的企业理念是以人为本。稳定的团队是企业盈利、产品质量提升的基础和前提。
王总：史总，目前很多棉纺织企业的员工稳定性较差，而你们的员工队伍却这么稳定，请问在稳定员工队伍、提高劳动生产率方面，鑫旺采取了哪些独到的做法？
史振雷：“引进人才、留住人才、重用人才”是我十几年经营企业、实施 “人才战略”的思想。脑子里必须有“别具一格”的“人才战略”思维，这是提高劳动生产率*有效的途径。在这方面我们的独到之处是：
王总：史总，鑫旺未来有哪些发展规划？
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王总：史总您好，**请您简单介绍一下鑫旺棉业的发展历程、
史振雷：开封市鑫旺棉业有限公司创建于152 0173 3840年9月，初期是一个棉花收购、加工的乡镇企业，当时员工只有20人，年收购棉花1500吨。
2002年，公司员工达到50多人，设备更新为“200型”打包机，年收购棉花5500吨。
2003年9月，在尉氏县小陈乡投资800万，建立5000锭规模的环锭纺纱车间，正式涉足纺纱行业。
2008年，公司在尉氏县产业集聚区建立两个5万锭现代化纺纱厂，生产规模达到13万纱锭，项目占地面积256亩，年生产棉纱2万余吨。
生产设备有青岛宏大的清梳联、陕西宝花并条机、上海昊昌的精梳机、天津宏大的粗纱机、山西贝斯特的细纱机、德国赐来福络筒机等。
主要生产纺纱产品为精梳紧密纺40S-180S纱，精梳紧密赛络纺20S-80S纱，今后纱线产品主要对接高档家纺及色织服装面料。
王总：史总，近几年来国内纺织企业遭遇了****的困难和压力，鑫旺棉业是如何调整和应对的？和国内同行相比，鑫旺棉业的核心竞争力是什么？
史振雷：面对瞬息变化的国内、国际纺织业发展新形势，我们有机遇也有挑战，有困难也有压力。这几年来，鑫旺棉业之所以能够始终在国内纺织行业占有一席之地，始终能够在浪峰上前进，主要靠以下三点：
一是鑫旺人具有不断创新的思想、坚韧不拔的毅力及质量导向，品牌至上的企业经营方针，培养出稳定、肯干的管理团队及员工，目前10年以上工龄的员工占现有员工总数的30%，管理层达到50%，稳定的人员才能在政策方面具有连贯性，在执行方面才能有落实，产品成本和质量才能把控好和提高。
二是把控市场，不断扩大生产规模和设备更新，开发生产出适合市场需要的产品。先后开拓了南通、常州、江阴、绍兴、泉州、佛山等纱线市场，并组建自己的销售团队和办事处，服务好下游客户，及时掌握市场信息，规避生产风险。
三是发挥本土企业优势，争取当地政府的支持，在项目资金、园区优惠政策等方面都与政府的扶持分不开的。
鑫旺公司的企业理念是以人为本。稳定的团队是企业盈利、产品质量提升的基础和前提。
王总：史总，目前很多
史振雷：“引进人才、留住人才、重用人才”是我十几年经营企业、实施 “人才战略”的思想。脑子里必须有“别具一格”的“人才战略”思维，这是提高劳动生产率*有效的途径。在这方面我们的独到之处是：
一是敢于“想一般企业不敢想、做一般企业做不到”的事儿。在有些企业里，夫妻双方同为管理人员是不允许的，但是在鑫旺，我们有很多管理人员是夫妻俩。为了让他们安心、愉快地工作，我们提供了夫妻公寓，允许弹性工作空间来处理他们的家庭事宜，同时我们利用公司的社会影响力，在孩子上学、就业等方面为他们提供帮助。员工没有想到的企业为他们想到了，员工不能够做到的企业为他们做到了，员工没有了任何后顾之忧，工作劲头就更足了。
二是做事讲究高瞻远瞩。无论做任何工作，我们都用“超前思维”“定调”和运作，凡事讲究不做则已，一做惊人。要做就做前人没有做过而又独特的、具有**的、超时代的、超强诱惑的事儿。比如在为职工创造良好的生活、工作环境方面，我们为员工建造了星级宾馆式公寓和餐厅，并高薪聘请了曾在星级宾馆工作过的**厨师。公寓配备了冷暖空调，从餐厅到居室，全部是高档次、高水平、高配置。职工们常常高兴地说：“来到这里上班，比在自己家里强了好多倍”，他（她）们在公司一呆就是一个月。
为员工创造舒适的工作环境。优化生产流程、减少不必要的负荷。实行三班三运转，严格8小时工作制，杜绝加班，员工劳动强度得到有效保障。
三是实施“人才战略”、注重人才培养。在对员工技能培养方面，我们制定了培训计划，请公司中层技术师傅定期给员工讲课，不断提升员工的专业知识和实际作业能力。每年举办运转操作比武及设备技能大赛，重奖获奖人员，激发他们学技术的积*性。
今年，我们聘请国内专家在公司内行6S管理，还要引入先进管理经验，让员工彻底转变旧观念，增强危机感和紧迫感，不断提高工作效率。
四是制定严格的考核制度。我们对为企业做出突出贡献的员工给予重奖，发放月单项奖、季度奖和年终奖。让优秀员工可以不断获得各种奖励，看到奋斗的希望，尝到奋斗的硕果，找到努力奋斗的目标和方向。要求生产一线的职工生产“零缺陷”产品，不准有次品，更不准有废品。给员工增加“压力”，让他们能够以*快的速度、*短的时间、*低的成本、生产出*多、*优的产品。
王总：史总，鑫旺未来有哪些发展规划？
史振雷：“鑫旺棉业”十几年的风雨兼程，十几年的苦心历练，十几年的跨越发展，可谓是“十年磨一剑”！今天，剑已出鞘，剑指纺织行业的世界之巅！我们要向“攀登世界纺织行业**”目标迈进，下一步发展规划框架是：
一是投资12亿元，建设河南省鑫晟纺织科技有限公司，打造50万纱锭、500台原装进口高端织布机，年产60000吨纱、12000吨高档针织面料布的高智能、数字化、高自动化的纺织厂。
二是成立“鑫旺纺织科技研发中心”，旨在研发、开发新产品，**纺织技术的发展。
三是推动“鑫旺棉业”上市。目标是树立“鑫旺棉业”国际化战略品牌。
四是新建两栋员工家属楼，按照成本价销售给员工，对在鑫旺做出特殊贡献的员工给予送房奖励。
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