据报道，寒冬降临，正是准备御寒衣物的时机。这也为积压冬装提供了一个过得去的营销借口。
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但如今，情形似乎正在变得不同寻常。波司登国际控股有限公司，这家中国本土*大的羽绒服生产商忙着收缩传统渠道，被爆从2014年3月31日至9月30日的6个月中，关闭了3436家羽绒服零售网点。
波司登怎么了？波司登会是下一个李宁吗？
波司登以羽绒服制造起家，早在152 0173 3840年便以“波司登”品牌进入羽绒服生产领域，此后相继推出“雪中飞”、“康博”、“冰洁”三个子品牌，形成品牌矩阵。根据2013年相关数据，以上四个品牌占据中国羽绒服市场37.8%的份额，是当之无愧的行业领头羊。
只是，羽绒服这件物品，只能冬天穿，夏天不能穿。所以，去季节化，就成为波司登的一个改革重点。这事儿说起来容易做起来，费尽心血，非羽绒服业务却进展缓慢，到头来，波司登还是一家羽绒服生产商。截至2014年9月30日，羽绒服业务占波司登总收入的85%以上。
对于“关店潮”，波司登人怎么看，我们不知道，但是业内人士提醒，认清自身优劣，构筑核心竞争力，才是走出危机、在竞争中立于不败之地的不二法门。
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