中国服装制造业的价值重塑如何出发？撬动制造业集成创新的支点在哪里？近两年,通过承办国际时装季,中国针织名城即墨试图寻找答案。
2012年,即墨着眼于传统的针织服装产业发展,确立了以“品牌带动转型升级”的思路；2012年,即墨委托专业品牌机构,完成了针织服装产业“鳌山湾·时尚潮”的区域国际品牌定位；还是2012年,即墨成功承办起**届“国字号”国际时装季。作为山东省政府主办的4大“国字号”展会活动之一,时装季成功将传统制造升格为“中国智造”。2014年,即墨将在此基础上,着力搭建中日韩三国服装品牌的合作平台,将国际时装季打造为定位更高端、范围更广泛的国际化品牌盛宴。
抱团推介本土企业
拥有雄厚服装制造实力的即墨纺织服装业,志在汇聚产业链核心资源,打造新型服装制造产业链。不过,要实现这一目标,即墨纺织服饰产业不仅要依赖品牌,根本支撑还在于市场开拓。回溯即墨时装季盛宴,不难发现这是一次品牌与市场的无缝对接。
2013年8月19日到22日,鳌山湾2013中国(即墨)国际时装季如期举行。这为“中国制造”的价值重塑和集成创新提供*直观的样本,开启中国服装“新型制造”的新征程。
在国际时装季上,2013中国服装制造博览会、即发·2013鳌山湾时尚论坛、雪达·名家智汇、中国服装设计创意主题发布日等等异彩纷呈的系列活动交相辉映,汇聚成国际时装季互动产业链、上下游的平台。和2012年举办的首届国际时装季相比,本届时装季上产业特色更加突出,融入其中的产业链更加完整,实现了更大范围内资源的对接。
第二届国际时装季期间,即发、红领、雪达、红妮等21家知名品牌企业以及服装市场、小商品城等市场业户代表亮相展会,涉及纺织服装服饰、床上用品、工艺美术品等6个行业,展位面积达20000平方米。
“承办国际时装季的主要目的就是紧紧掌握住服装产业链中高附加值的重要环节,吸引来自世界的**人才、先进技术、设计能量,帮助相关企业赢得市场,为持续领跑全国打下基础。”即墨市工信局局长任日平说。
为更好展现即墨针织名城风采,彰显“国家出口纺织服装质量安全示范区”特色,即墨市组织统一搭建了“纺织服装产业千亿航母”特装展区,组织21家品牌纺织服装企业、20家市场业户进行了抱团集中展示。
在抱团展示区中,以“即墨·中国针织名城”为主题,以“品牌价值·时尚魅力”为主线,以“鳌山湾·时尚潮”区域品牌为主调,展示了即墨纺织服装产业强大的制造势力和潜在的品牌实力,这引起外界的*大关注。
为创造深度对话、对接平台,时装季期间即墨组织了一系列走访企业交流实践活动。邀请专业嘉宾、协会、企业参观考察国际商贸城、国际服装产业城和全国**服装品牌孵化中心。这种深度对接和推介,直接开拓了市场需求。通过走访,中国缝制机械协会与雪达、红妮分别达成国际先进缝制设备采购合作意向。
事实上,为让纺织服装企业获得开拓市场的持续动力,即墨通过多种渠道为企业开拓市场创造条件,如组织企业参加各类境内外展会、进行国际认证等方式支持外贸企业巩固提升传统市场,积*拓展新兴市场。
据了解,即墨市连续三年对参加广交会的企业摊位进行全额补贴,促使企业签约成交额实现了大幅增长。
助推产业资源整合
即墨服装产业的优势和瓶颈是什么?青岛红妮品牌管理有限公司董事长车云宏认为,优势是拥有完善的上下游产业链及政策支持,瓶颈是产业链之间的整合成本太高。据此,2013中国服装制造博览会以“链接”为主题,寓意连接上下游,连接品牌与制造加工企业。
鳌山湾2013中国(即墨)国际时装季涉及了服装制造、开发设计、原料采购、产品生产、仓储物流、批发经营与终端零售等产业链各个环节的企业资源,即墨利用契机建立了参会企业数据库,为实现与本市的纺织服装企业的有效对接奠定了良好基础。
同时,通过国际服装季的“链接”,即墨市可以筛选面料、研发、电子商务等优秀企业,为入驻孵化中心的企业提供优质服务。这让即墨在产业链上下游资源的整合中,始终处在业内**水平。
据了解,2013年国际服装季定向邀请了18位**专业嘉宾、行业**、品牌技术专家和企业,采取“ONE—TO—ONE、ONE—TO—MANY”等形式,搭建起嘉宾和企业之间的沟通交流平台,有效满足了与会企业的个性需求。
通过“一对一”商洽对接活动,亨达集团与韩国PFIN公司俞秀珍董事长,红妮集团与北京白领时装苗鸿冰董事长、日本服装品牌专家大豆生田守会长,浩尔服饰与郑州领秀服饰陈勇斌董事长等18名专业嘉宾进行了有效对接,另有50余家企业与优质资源建立联系,在市场、品牌、技术等方面全面整合资源。
事实上,国际时装季期间,国内广大纺织服装企业*期盼的,是通过“一对一”对接活动,可以让专家深度了解并及时指导企业在生产、制造、研发等环节实现整合,时装季为服装企业与资源持有方搭建了一个整合平台。
服装企业和创业者有转型升级的意识,但距离专业化还有一段距离。为此,时装季举办了“雪达·名家智汇”专题培训活动,邀请北京服装学院艺术与工程学院院长郑嵘等9位国内外专家学者,就电子商务、品牌打造等内容进行了9场专业培训,并举办了“品牌商采购招标会”等18场专题招标会,参加培训和招标活动的企业营销、管理人员近2000名。
据了解,在即墨举办的国际时装季,突破了不少“常规”。这是国际时装季首次在县级城市举办,此前同类型展示活动至少要在省会以上级别城市举行。
目标瞄向“中国智造”
中国服装业用了30年的时间,成为全球**服装生产国、消费国、出口国,影响并改变了全球服装业格局。未来,中国服装制造业如何再续传奇?如何从生产大国向制造强国转型?又该如何推动服装业从“中国制造”向“中国创造”转型?
在中国服装业“新型制造”的征程中,*重要的课题是重新认识自己,重新给自己定位,找出什么是自己*具优势和*核心的技术。重新探讨并确定中国服装企业今后的发展方向。未来,制造将是科学的输出,技术将是艺术的表达。
“时装季就是一个推动品牌智造的智慧场、能量场。”即墨市市长郑德雁说,中国服装产业正处于“中国制造”向“中国智造”的转型时期,需要构建世界格局下的品牌基础和能力,运用世界范围内的先进智慧、资源和成功实践,全方位驱动“中国智造”生根发芽。
服装制造产业所要跨越的,不只是品牌、不只是创造,更是价值的发现与重塑。中国服装制造能否创造具有中国特色的经营,取决于能否在研发、设计、生产、销售、市场营销等各个环节进行综合管理,建立现代产业链集成创新体系已刻不容缓。
中国服装业必须以科学态度打造具有国际视野和水准的产业链,只有对供应链进行全新的设计与优化,才能形成集成创新力的力量之源和动力之本。“新型制造”成为中国服装升级跨越的核心。
不仅如此,打造中国服装新型制造业,需要中国企业通过向市场提供带有“**的品质”的“异质”、令竞争对手模仿不了的产品或者服务,以摆脱价格战的恶性循环,从而实现走“生产好产品,创造美好生活”的路线。
这方面,时装季常客雪达集团作出成功探索。该企业目前还坚持“贴牌”,但与一般贴牌企业不同的是,雪达拥有一个强大的“内核”:自主研发能力。该企业建立了强大的研发团队,与日本顾问团、国内大专院校开展紧密合作,每年推出国际*前沿的内衣新面料。
虽然是做贴牌生产,但雪达突破传统贴牌生产企业的园囿,为生产制造融入“创造”元素。凭借这种独特的贴牌方式,雪达不仅享有更高的盈利空间,还同全球**企业“联姻”,并借助这些企业取得占据国际市场的能力。
对于即墨来说,国际时装季的举办链接了国内外优质资源,实现了从制造到品牌的发展路线。围绕这一主线,汇聚产业链核心资源,构筑品牌孵化平台,打造新型服装制造产业链,为中国服装新型制造业探索新路径。
据介绍,2014年,即墨将利用国际时装季,推动中日韩三国服装产业衔接、合作。即墨工信局局长任日平说:“三国立足于东亚商贸圈,合作平台搭建既有符合品牌定位的国际化元素,又与当前的‘自贸区热’紧密相连,是新的转型升级思路。”
