草创于152 0173 3840年的红豆集团，自内衣起家发展至今已经成为一个覆盖衣食住行（服装、橡胶轮胎、生物制药、地产）四大产业的相对多元化集团。近60年的发展磨砺，红豆集团根植创新，脱胎换骨，经济总量居中国民营企业500强第62位。集团**人周海江说，进军世界500强，打造产融集团是红豆集团发展方向。
八年前，红豆服装板块提出由生产经营型向创造运营型转变，从低端制造加工的生产向微笑曲线两端“研发”和“营销”转变。“我们从原来的生产经营型转到创造运营型，把原来的生产中心作为样板工厂，剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。”周海江说。迄今为止，红豆旗下拥有“红豆男装”、“红豆居家”、“红豆家纺”、“小红豆童装”等系列连锁品牌专卖店3000多家。
随着互联网技术的迅猛发展，物联网风起云涌，在新一轮技术革命冲击下，企业必须以变求生，用创新优势、智能化优势替代低成本、低附加值，增强企业可持续竞争力。周海江表示，自己非常看好“智慧企业”，因为，面对物物互联、万物互联的未来，智慧企业的发展空间巨大，潜力无限。为进一步加快“智慧红豆”步伐，实施智慧化建设，建立集多功能于一体的智慧平台，红豆统筹并举，整合各方资源，向智慧企业挺进。
据记者了解，智慧红豆的打造就是要实现线上线下的互联互通，同时充分利用社会化营销，由产品经营向用户经营转变，与用户形成良好互动，精准挖掘用户需求，打造全服务价值链。未来，红豆将利用互联网、物联网等先进信息技术手段对产品设计、供应链、生产、销售及内部管理等各运营环节进行全面升级，重点实施智慧化建设，实现智慧研发、智慧供应、智慧生产、智慧营销、智慧服务和智慧管理，建立集企业信息流、资金流、物流、工作流于一体的智慧平台，带动企业经营管理向科学化、网络化和智能化转变，推动传统企业向‘智慧企业’转型，实现企业的系统生态再造，使红豆真正成为创新驱动型智慧企业。正如周海江所言，红豆要做“两化融合的推动者，智慧企业的示范者”。
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八年前，红豆服装板块提出由生产经营型向创造运营型转变，从低端制造加工的生产向微笑曲线两端“研发”和“营销”转变。“我们从原来的生产经营型转到创造运营型，把原来的生产中心作为样板工厂，剩下的全部外包。我们自己的精力主要放在研发设计上，前端是创造，后端是运营。红豆集团牢牢抓住了创新的三要素：人才、平台、投入，创新能力迅速提升。”周海江说。迄今为止，红豆旗下拥有“红豆
随着互联网技术的迅猛发展，物联网风起云涌，在新一轮技术革命冲击下，企业必须以变求生，用创新优势、智能化优势替代低成本、低附加值，增强企业可持续竞争力。周海江表示，自己非常看好“智慧
据记者了解，智慧红豆的打造就是要实现线上线下的互联互通，同时充分利用社会化营销，由产品经营向用户经营转变，与用户形成良好互动，精准挖掘用户需求，打造全服务价值链。未来，红豆将利用互联网、物联网等先进信息技术手段对产品设计、供应链、生产、销售及内部管理等各运营环节进行全面升级，重点实施智慧化建设，实现智慧研发、智慧供应、智慧
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