近期关于杉杉股份要单独分拆服装业务上市的消息传得沸沸扬扬。据小编了解11月8日晚间，杉杉股份发布公告，下属控股子公司杉杉品牌运营股份有限公司收到证监会批复，杉杉股份分拆服装业务赴港上市获证监会核准。
除了杉杉之外，于房地产方面有诸多业务布局的雅戈尔董事长李如成在一次战略合作协议签约的会议上表示，雅戈尔将在未来5年内投入100亿元，加强对服装领域新材料、新面料等的创新，用5年时间再造一个雅戈尔。曾加码互联网金融的报喜鸟就有表示，未来将重点回归服装产业，发展基于互联网技术的C2B私人订制产业链。
过去几年国内服装行业处于低迷状态，不少服装企业纷纷跨界谋发展。但就目前形势来看，房地产等业务未来的发展存在较多不确定性。而服装行业虽还未回暖，但中国服装行业目前正在经历的是一个轮回更替的过程，整个行业的规模是在增加的。相比企业的跨界押宝，还是在本职行业博弈更有价值。
所以当下对品牌企业或者是一些不知名企业来说是*好的上升期。找到自身存在的问题，对症下药，或许可能在行业更替中壮大。下面给大家总结了中国服装企业个体普遍存在问题，上升企业可以结合自身情况，寻找突破口，在这个关键档口突出重围。
一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。
服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。
二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。
服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。
三、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞争力。
服装企业*近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降，失去了竞争力。
四、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。
在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。
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