2016年，快时尚行业全球高歌猛进后开始凸显疲态，与Zara等品牌的逆势增长相比，优衣库母公司日本迅销集团财报数据并不乐观，利润大跌并宣布大幅度下调销售额目标。
优衣库母公司迅销集团日前公布的财报显示，集团综合经营溢利较去年下跌超两成。对此，迅销集团CEO柳井正承认，采取价格上调策略是错误的，同时表示会在全球范围内陆续进行价格调整以提振业绩。
近日，迅销公布了2016财政年度报告，迅销集团从去年9月1日至今年8月31日的全年营业收入为1.7846万亿日元，同比增长6.2%。综合经营溢利较去年下滑了22.6%，减至1272亿日元。母公司所有人占年内溢利盈利480亿日元，同比下降56.3%。
2014年至2015年，由于受汇率影响，日元贬值导致了原材料成本增加以及代工工厂的劳动力生产成本攀升，迅销集团进行了两次不同程度的提价。2014年7月，优衣库秋冬产品平均涨价5%，2015年优衣库产品平均涨价幅度达到10%。
保守设计与定价面临挑战
优衣库涨价虽然弥补了日元贬值与原料成本增加的缺失，但客流量却明显减少。截至今年2月底的上半财年，优衣库日本本土的顾客人数减少了6.3%，同店销售下滑1.9%。值得一提的是，大中华区经营利润虽然下滑幅度远低于其他市场，但仍然达到了5.5%。
据报道，优衣库涨价导致客流量的下降，使得优衣库母公司迅销集团不得不进行重新调价，降价措施将覆盖全球范围，*大降幅达30%。
柳井正在今年3月接受媒体采访时表示，过去几年，优衣库在整个市场所采取的价格上调策略是错误的，并会对产品采取价格下调策略。但优衣库中国的相关工作人员在接受北京商报记者采访时表示，优衣库今年还没有在中国地区采取过降价措施，近期也未收到关于价格调整的相关通知。
有资深人士表示，优衣库的优势是高性价比，受众群体对价格敏感性较强，产品的可替代性也较强。两次涨价后，产品价格超越了优衣库原有的受众人群消费的心理价位，因而这部分消费者逐渐转向其他品牌，这种客户的流失是优衣库再次降价不能百分之百挽回的。
电商成快时尚行业的救命稻草?
前瞻产业研究院发布的行业报告指出，电商已成为快时尚品牌的新兴战场，拥有电商平台的Zara进驻天猫商城，甚至H&M的IR负责人透露hm.com利润是其主要收入来源。
迅销集团也注意到电商购物的发展趋势，表示目前公司的网路电子商务销售占比为5%，未来将把这一水平提升至30%。
有业内人士分析称，随着移动互联的变革越来越成熟，无论何种运营渠道，成本均会趋向平衡，未来电商运营成本将不断增加。这也是为何许多电商起家的服装品牌选择开设线下门店的原因。同理，快时尚品牌发力电商，只是渠道升级，优衣库想要重新获得市场，还是需要将注意力回归产品，加快市场反映速度，加速品牌升级转型。
迅销(中国)公司透露，无论是上半年发布的KAWS合作系列UT，还是近期刚刚发售的Uniqlo U系列都受到消费者的大力追捧，优衣库在品牌理念，设计师系列合作、功能性商品的开发等各方面都一直都在不断升级，以满足市场需求。
优衣库：野心在前难题在后
优衣库**支国际化的形象广告，在消费者惊呼“看不懂”的背后，是John Jay 告诉大家：优衣库未来的品牌高度在哪里、品牌目标是什么。其品牌创始、*高领导柳井正早在几年前接受杂志采访时表示：优衣库的竞争对手不是Gap，而是苹果。通俗解释就是，苹果是改变大众对手机消费审美及习惯认知的变革者，而优衣库，也要做服装行业的变革者。这正是优衣库的“野心”。2016年是优衣库“野心”战术正式实施的**年。效果如何?
2016年，是优衣库复杂交错、战略升级并感受阵痛的一年：一方面是媒体对其欧美净利润下滑的质疑，一方面是其改革及全球品牌升级决心的继续。
据其他媒体报道，优衣库2016财政年度(截至2016年8月)，集团收益和经营利润分别较原目标向下调整了1000亿日元(约合55.7亿元人民币)和200亿日元(约合11.14亿元人民币)。综合业绩收益预估为1.8万亿日元(约合1002.6亿元人民币)，较上年度增长7.0%，经营利润将达152 0173 3840亿日元(约合100.26亿元人民币)，较上年度增长9.4%。
因此，在今年，一方面优衣库已经感受到整体行业的寒意与基本款系列所带来爆炸性业绩提升的尽头，另一方面，也要付出品牌升级、产品提升、消费者教育的更多经营性成本。
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