近日，浙江省纺织行业协会第七届会员代表大会暨**次理事会在浙江兰溪召开，华孚色纺股份有限公司董事长、浙江
1未来十年的全球竞争力依然在中国！
当前，市场过度竞争，供求关系主要与两个方面的因素有关：一是消费能力，二是消费信心。
在国内，人们把消费更多的投放到旅游、教育和购置房产、车辆等方面，而投入到穿着方面较少，有钱如何花，涉及一个消费观念的问题。目前美国总体上处于2008年金融危机以后*好的时期，所以要加息防止
供求关系在市场上体现的是一种信心消费，信心有了，消费马上就增长，信心没有了，消费马上就下降，无论是从棉花到
国家新一轮的经济启动，有两个轮子，一个轮子是农业现代化，就是要从包干到户转型为农村合作社，这是不同的生产力条件下生产关系的螺旋式上升。以新疆为例，各地都在推样板农场，就像美国几万个
到越南去投资好不好？如果你是一个全球化的企业，企业在美国的生意比较多，那就要早点去布局。越南*大的问题是劳动管理，对企业的经营影响非常大；另外，越南纺织
在中国布局有两种方法：**种是到新疆投资，可以享受当地的资源、优惠政策，新疆的未来是从资源腹地成为市场前沿；第二种是到中部，像河南、湖北、安徽、江西等劳动力充沛省份都适合投资，但不要到没有产业的地方；甚至像兰溪市这样重视纺织产业的东部沿海发达地区也可以投资，在当前的背景下，兰溪将时尚纺织作为转型升级的**产业来培育，纺织业已成为该市*大的支柱产业，其成功背后的因素，值得大家去探究。
2产业互联网与柔性供应链，将会颠覆现有产业格局
未来在哪里呢？可以考虑从产品经营到企业经营，发展到供应链经营。
**是基于对
第二是互联网聚集的威力非常大。随着90后年轻人主导劳动力市场，传统的生产方式会面临挑战，未来纺织服装的生产方式到底是什么？当前中国空巢家庭很多，很多年轻人从中西部来到沿海打工，这些劳动力一定会回归，回归后怎么做呢？可以照顾老人、小孩，空余时间从事服装加工业务，比如10个人一组进行分散性服装生产，这就是ZARA模式，集中经营、分散制造。显然，分散式生产方式的合理性大于集中式生产方式，通过互联网，完全可以做到。
过去，大家是竞争多于合作，未来一定是合作多于竞争，这是其一；过去是博弈赚钱，未来是分享赚钱，这是其二。这种趋势还在扩大，因为分享经济的模式越来越明显。
未来的企业有这么几类：**类是小而美，像欧洲的一些家族企业，不断投入到研发和营销，在这个跑道上永远居于前列，竞争力很强，但这样的企业可能很难做大；第二类是大而强，比如一个纺织大企业，既做服装，又做
我一直认为，没有产业基础的互联网是搞不起来的，有产业基础的互联网才能长久发展。在互联网时代，企业要想进一步发展，就要从过去的重资产逐步向轻资产转变，把营销、研发做大，把制造做小，外加工可以，转移也行。
3去“棉”：条块结合与跨界整合将是主旋律
未来，行业协会的作用会越来越重要，因为办企业的背景与过去不一样了：一是要进行产业转移，如果没有强大的人脉，没有抱团出海，会很难，无论是到新疆、越南，还是到别的地方去，以协会的名义出面，都比较好打交道；二是要进行产业升级，创新也是要有集聚性的，协会可以发挥作用；三是市场的生态发生了变化，过去大家做生意通过点对点合作，基本上就能解决问题，现在会越来越感觉到，如果你不在那一条链上，你这个企业就会是孤立的。2015年是大家比较认可的产业互联网元年，如果企业没有互联网的因子，没有供应链的支撑，会影响发展。
另外，在现在的背景下，企业也要金融化。过去做企业，要么向银行借款，要么用自己的利润去发展，未来的企业应该是一个全面金融化的企业，会有很多投资基金关注股权，融资租赁也会变得非常流行。
去“棉”以后，浙江纺织行业协会将按照市场化原则，逐步整合浙江省各纺织子行业协会，逐步发展各地方纺织行业协会，成为真正的浙江省纺织行业联合会。同时，协会将依托中国纺织工业联合会，建立并加强9人论坛，拓展行业外交，加强与各个国家与地区的关系。
当然，在提高协会的服务能力，增强协会的凝聚力，在产业研究、投资机会、生意脉络、管理咨询、人才培训、政策维权、品牌推广等方面，协会要争取有更大的作为。
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