在不久前刚刚结束的淘宝“双11”购物节上，高梵再次以日销售4000多万元的业绩成为淘宝女装羽绒服品类的销售**。
在“触网”已成为服装企业不可回避的当下，像高梵一样依托电商平台成长起来的淘品牌，显然早已迎来自身发展的好时代，并且还在继续快速成长。“高梵每年销售的同比增速都能达到30%。”安徽高梵制衣有限公司董事长吴昆明说道。
“电商，一定是所有服装企业必须面对的未来。”作为*早一批以实体渠道制胜的休闲装品牌，真维斯集团董事兼副总经理刘伟文表示，电商的发展并非仅仅是增加一个销售渠道的问题，它更深刻地改变着产业发展的生态结构。
企业“触网”早已与当前行业热议的“互联网＋”话题紧密关联。
运用新手段优化供应商
对于国家提出的“互联网＋”战略，吴昆明认为，从实际可操作层面来讲，更多地是针对纯互联网品牌。
“互联网品牌＋传统供应链，这叫‘互联网＋’，而传统的线下品牌发展线上，这是‘＋互联网’，不能称之为‘互联网＋’，因为它们本身缺乏互联网基因。”吴昆明告诉记者，电商品牌的人才结构、运营团队及企业运作模式都有别于线下品牌企业。“这几年，我们从麦肯锡请来很多专业人士，针对我们的供应链各环节制定具体标准，这种管理方式跟其他企业有很大的区别。”
吴昆明告诉记者，高梵对供应商的考核精确到每个细节。以交货付款为例，他们有一套专业的管理系统，可让企业的交货与付款实现小而快的运行。
“与行业目前通行的交货后还会延期付款的模式不同，高梵一旦收到供应商的交货，便会及时付款，如果供应商提前或者推后交货，我们的付款时间也会相应随之改变。公司会把供应商每年交期准时程度、产品品质等情况录入系统，建立供应商的资质、信用评估系统，作为我们下次对供应商分配订单的依据。”吴昆明说道。
对此，UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠也坦言：“传统企业与互联网的结合，的确存在很多不可逾越的困难。对于互联网技术的运用，传统企业一般没有问题，但在管理机制、运营模式和思维上，传统企业所面对的转型阻力非常大。”杨大筠告诉记者，很多企业道理都懂，但却很难将想法执行下去。但以消费为核心的市场环境的变化，则要求传统企业必须改变。
倒置产业链准确更高效
“互联网＋”*直观的表现形态，便是电商的运营模式正深刻地改变着整个服装产业链的运作节奏。
对于这一点，中国纺织工业联合会会长助理、中国针织工业协会会长杨世滨就曾有过详细的解读。他表示，以前服装产业链多以“大单+小单”的加工模式为主，但现在，则变为小单跟大单。“很多企业会先针对市场试推小单，如果卖得好，便追加大单，这就要求整个产业链必须实现快速反应。”他补充说。
线上销售的快速成长，显然也助推了这一模式的发展。
“高梵的供应链可以实现7天出货，这是一般的传统企业很难做到的。”吴昆明告诉记者，构建这样快速反应的系统，高梵首期就投入了300万元。“对于升级和完善这个系统，我们未来在投入预算上不设上限。”
这种投入力度对于一般传统企业而言，显然还很难做到。
刘伟文前不久刚参加完中国针织工业协会组织的一个会议。他在与参会企业老板的交流中发现，很多传统企业老板目前遵循的还是原来的做事方式，关键是要想明白利用互联网这个问题，之后再谈投入也不晚。
高效供应款体系的构建，在给高梵带来成长机会的同时，也不断拉近其与消费者之间的距离。
“以前，企业为了解市场需求，需要花费很多钱做市场调研，但即便如此，调研结果也未必准确。而现在我们依托自己的数据搜集分析系统，能够准确地把握市场的需求点，更加贴近消费者。”吴昆明告诉记者，高梵组建了专业的团队去了解和分析消费者的评价，并以此为依据改进产品。
吴昆明以公司*近的一次产品改进为例告诉记者，高梵有一款羽绒服的贴布没有做缝死设计，很多消费者对此提出意见，高梵便对此做出细节上的改进。
以市场为核心进行产品设计，加强与消费者之间的关联，重构品牌与消费之间的链接方式，这也正是服装企业利用互联网技术深化改革，实现转型的方向和要求。在此背后，大数据的支撑则是关键。
活用大数据锁定目标群
11月底，万达集团总裁王健林在接受某财经媒体专访时，就对热炒的大数据概念给过评价。他表示，用户和数据是两回事，不是数据大了就行，有用才行。
从服装行业来看，数据在某些企业正变得越来越有用。
“根据我们对高梵品牌顾客的信息统计，白羊座和水瓶座的顾客人数比例*多，所以高梵推出了印有白羊座图案的羽绒服，市场销售表现非常好。”在吴昆明看来，大数据正在改变品牌与消费者的互动方式，在大数据的驱动下，整个产业的运作方式正在发生改变，整个商业体系也逐渐向以客户为中心转变。
对此，传统企业显然不能排斥线上，因为只有构建以互联网技术为基础的大数据体系，应用渠道积累的品牌有效大数据，企业才能抓住市场的节奏和变化。
这一点，不仅对品牌商如此，平台商和物流配套等行业亦是如此。
在今年“双11”的物流配送中，淘宝就通过构建自身的物流大数据体系，通过打通与各个物流公司之间的网络，通过实时的数据反馈，了解各地物流配送的承载情况。
“菜鸟物流会根据企业的发货地、配送地等信息，给出企业*佳的物流解决方案。”吴昆明表示，这也在很大程度上缓解了“双11”物流配送迟滞的情况。
大数据对产业生态的变革已经启动，互联网技术正在与服装行业进行更深层次的嫁接。在此行业背景之下，刘伟文认为，企业对“互联网+”的认识，不应该仅停留在一个很花俏的概念，应该让其成为企业向目标受众搜集信息的手段，*终让顾客在产品检视后实现购买。
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在“触网”已成为
“电商，一定是所有服装
企业“触网”早已与当前行业热议的“互联网＋”话题紧密关联。
运用新手段优化供应商
对于国家提出的“互联网＋”战略，吴昆明认为，从实际可操作层面来讲，更多地是针对纯互联网品牌。
“
吴昆明告诉记者，高梵对供应商的考核精确到每个细节。以交货付款为例，他们有一套专业的管理系统，可让企业的交货与付款实现小而快的运行。
“与行业目前通行的交货后还会延期付款的模式不同，高梵一旦收到供应商的交货，便会及时付款，如果供应商提前或者推后交货，我们的付款时间也会相应随之改变。公司会把供应商每年交期准时程度、
对此，UTA时尚管理集团中国区总裁杨大筠也坦言：“传统企业与互联网的结合，的确存在很多不可逾越的困难。对于互联网技术的运用，传统企业一般没有问题，但在管理机制、运营模式和思维上，传统企业所面对的转型阻力非常大。”杨大筠告诉记者，很多企业道理都懂，但却很难将想法执行下去。但以
倒置产业链准确更高效
“互联网＋”*直观的表现形态，便是
对于这一点，中国
线上
“高梵的供应链可以实现7天出货，这是一般的传统企业很难做到的。”吴昆明告诉记者，构建这样快速反应的系统，高梵首期就投入了300万元。“对于升级和完善这个系统，我们未来在投入预算上不设上限。”
这种投入力度对于一般传统企业而言，显然还很难做到。
刘伟文前不久刚参加完中国
高效供应款体系的构建，在给高梵带来成长机会的同时，也不断拉近其与消费者之间的距离。
“以前，企业为了解
吴昆明以公司*近的一次产品改进为例告诉记者，高梵有一款羽绒服的贴布没有做缝死设计，很多消费者对此提出意见，高梵便对此做出细节上的改进。
以市场为核心进行产品设计，加强与
活用大数据锁定目标群
11月底，万达集团总裁王健林在接受某财经媒体专访时，就对热炒的大数据概念给过评价。他表示，用户和数据是两回事，不是数据大了就行，有用才行。
从
“根据我们对高梵品牌顾客的信息统计，白羊座和水瓶座的顾客人数比例*多，所以高梵推出了印有白羊座图案的羽绒服，市场销售表现非常好。”在吴昆明看来，大数据正在改变品牌与消费者的互动方式，在大数据的驱动下，整个产业的运作方式正在发生改变，整个商业体系也逐渐向以客户为中心转变。
对此，传统
这一点，不仅对品牌商如此，平台商和物流配套等行业亦是如此。
在今年“双11”的物流配送中，淘宝就通过构建自身的物流大数据体系，通过打通与各个物流公司之间的网络，通过实时的数据反馈，了解各地物流配送的承载情况。
“菜鸟物流会根据企业的发货地、配送地等信息，给出企业*佳的物流解决方案。”吴昆明表示，这也在很大程度上缓解了“双11”物流配送迟滞的情况。
大数据对产业生态的变革已经启动，互联网技术正在与服装行业进行更深层次的嫁接。在此行业背景之下，刘伟文认为，企业对“互联网+”的认识，不应该仅停留在一个很花俏的概念，应该让其成为企业向目标受众搜集信息的手段，*终让顾客在
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