一、交货期管理和调整
交货期是纺织品贸易中非常重要的也是很严肃的问题，在现在的纺织品贸易中不能按期交 货引起重大索赔的情况也并不少见。
（1）与客户〈买家）做好沟通并做好自身工作：百检供应〈指送坯到染厂加工的情况）和色板（S/O）的确认不能影响交期，如果这个环节出问题责任就不在印染厂。
（2）**时间与染厂确认交货期：交货期确定后**是要关注工厂的投坯时间，这一点 重要，在染厂的调度管理中只有投坯后各个工序才能按程序正式运作。订单投产后正常的工三 流程中，染色布需用7 ~ 10天而印花布需用10 ~ 12天就可以到达成品车间。公司的驻厂跟 员应及时与染厂计划调度部门沟通，关注订单到了哪个工序，发现有异常情况应及时与厂方商处理。
(3）交货期的修改和调整：修改和调整交货期有时难以避免，因为诸多因素会影响到货期。例如客户方面变更计划调整要货数量，也有印染厂的订单太多来不及生产，以及突发性的问题都会对交货期产生影响。贸易公司在与客户方面和印染厂确定交货期时要留有时间差，在某些特定情况下还得与客户协商调整交货期，尽可能不要给各方面带来不必要的损失。
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