从化纤厂女工到“涤塔夫女王”,她用15年专注成就自我!

百检网 2021-12-16

自2002年创业至今,吴江奇立纺织品有限公司董事长鲍小英一步一个脚印,厂房中的织机数量从20台增加到如今的200台。她也成为了闻名盛泽的“涤塔夫女王”。


在扩大生产规模的同时,她也十分注重生产效率。行业内,平均每个工人操作24台到28台织机,而奇立纺织的每个工人能同时操作65台织机,用工效率比业内平均水平高出了一倍多。能够取得这样的成绩,离不开她日日夜夜的努力和拼搏。


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用刻苦努力结出优秀成果


高中一毕业,鲍小英就在新生化纤厂当女工。做了十多年一线生产工作之后,她又靠做白坯贸易挣钱。眼看着身边的亲戚朋友一个个都当上了老板,别人都有手机,自己却没有。她便下定决心创业。于是,她用之前的积蓄加上借款,拼拼凑凑购置了20台织机,又与朋友合建了一间厂房,如此算是有了自己的工厂。


“为了能够尽快熟悉业务,紧盯生产,我忙得只能睡在车间里。”鲍小英说,只有通过自己的刻苦努力,一遍遍地摸索和研究,再加上诚信经营,才能让工厂和员工们继续生存下去。


曾经有员工问鲍小英:“老板,您压了这么多的库存,货卖不出去,还能发得出工资吗?”面对员工的质疑,她并没有感到气愤,反而安慰这名员工说,只要大家一起努力,工资问题不用愁。经过这几年的发展,现在奇立纺织一线挡车工与保全工的平均月工资可有六千元左右,远超行业平均水平。


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用坚定信念打造专业品牌


面对时下的市场潮流,鲍小英依然选择坚守涤塔夫的这块阵地。“把一种普通的面料产品做精、做细、做优,这就需要专注。”她说,做纺织需要有工匠精神,要戒骄戒躁,看清楚自己的实际情况才能让企业继续向前走。她告诉记者,与其随波逐流,不如做一个领域的专家,保持自己的优势才是*好的。


创业容易,守业难。这15年的努力,让鲍小英打造出“奇立”这个品牌。当她被问及如何提高产品质量时,说的*多的词语就是“每时每刻”。每时每刻都在寻求创新和改善,在每一个细节上都追求**。


为了提升自己,提高企业的生产质量,她先后参加了清华大学EMBA研修班、美国BSE企业家商学院培训班、人力资源管理培训班等,“把学到的东西根据自己的实际情况进行消化吸收,学习的目的也就达成了。”她还紧跟时代潮流,积*开发涤塔夫不同的功能性,满足客户的不同需求。


如今的鲍小英,仍然保持着刚创业时早上5点钟起床,6点钟上班的习惯。同员工们一起工作,成为了她的一贯坚持。


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用温暖爱心回馈社会


在奇立纺织的生产车间里,28名员工操控着200台机器。在被问到如何达到这么高的工作效率时,鲍小英回答道,争取主动性是关键。工厂的每一位员工,都要经过她的亲自挑选,优胜劣汰,这样才能提高生产效率。


虽然鲍小英对员工的要求高,但是她对员工的关心也让员工们享受到了家的感觉。在一次和员工们的聊天时,她偶然得知一名员工患有贫血,十分心疼。当天下午,她匆匆忙完手上的工作,就给这名员工买了缓解贫血症状的营养品和艾草灸,这让员工感动不已。还有一次,一名员工的亲戚出了车祸急需用钱,鲍小英捐了5000元,让他回家解决困难。此外,奇立纺织员工享受的福利也很好,公司会每年组织一次旅游、举办定期的亲子活动、为员工们过生日等。


对员工们点点滴滴的关怀,让鲍小英在员工中受到了欢迎。在这几年间,她也坚持回馈社会。社会哪里需要捐助,她就会立马献出自己的一份力量。 



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