纺企老板带头拼命，员工旁边加油？中小纺企的通病！

主要是因为忽略了这 3 件事：

1. 专业的事让专业的人来干。

有些中小纺企老板在经营中往往是投入 精力*多、*“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成 功。所以，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。

可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。而事实上，这些老 板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻 道有先后，术业有专攻“，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。

2. 养成让员工主动解决问题的习惯。

中小纺企发展的基本信念是“活下去”，生存往往是**位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”—— 要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为 什么事都是大事，什么事都是自己的事，*后养成了“有什么事，就解 决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本，所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。只要遇到问题，老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能 —— 亲自操刀。

有些中小纺企虽然生意不大，但遇到的问题却很多，于是解决问题是**要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

3. 不做被员工“反领导”的老板。

中小纺企老板的**通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间......老板自然会很累，因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法。这样看来，老板与员工的 地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。

这些老板在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点；二是希望掌控企业的一切。那么这些企业的团队也都有一个特 点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令 是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。因此，老板一定要将自己放在***的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。