“去年纺织业出口不好做，但行业也不是一塌糊涂，几家欢喜几家愁。”1月11日，中国纺织品进出口商会代会长江辉在接受工人日报记者专访时坦言，去年全球经济仍处低迷，尤其*大市场欧盟需求下降，使我国纺织品服装出口受到严重影响。
海关出炉的统计数据显示，2012年，我国纺织品服装累计出口2549.2亿美元，全年增长2.8%，其中服装出口增幅超过纺织品。过去10年中，仅有2009年的纺织品服装出口增速低于上述数字。而同期公布的数据显示，2012年我国累计货物贸易进出口总值增长6.2%，其中出口增长7.9%。“纺织品服装拖了后腿，去年出口增幅低于全国外贸增幅。其中*主要商品针织、梭织服装的出口额虽然保持增长，但出口量整体下降近2%，远未恢复到2010年同期的水平。”江辉分析。
中国整个外贸领域的目标已经由保增长转向了保份额，纺织品出口呢？江辉表示，近年来整个中国纺织业出口在全球市场上所占份额一直是增加的，从2007年的29.2%增加到2011年的35.2%。从细分市场来看，2012年前10个月，中国产品在欧盟和日本市场所占份额有所下降，分别是40.3%和73%，而2011年这两个数字分别是41%和74.9%。
片片乌云似乎挥之不去：美国虽然暂时躲过了“财政悬崖”，但它依然像一把利剑悬在头顶；欧盟的出口形势依然不容乐观；东南亚竞争对手奋起直追，中国的竞争优势相对削弱，出现订单和产业双转移；棉花的国内外价差达到了5000元，给纺织业平添巨大压力，且短期内看不到缓解的迹象。
有业内人士称“2012年是中国纺织业*困难的一年”，但江辉表示，经济形势低迷让订单更集中，部分大企业获利有增无减，“以前谁便宜找谁下单，现在外商宁愿多花点钱找更可靠些的大企业”。该商会提供的数据显示，2012年1月至11月，出口金额排名前10位的纺织品服装出口企业中，同比负增长的仅有两家。
虽然说“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸”，但江辉在过去一年中调研发现，“幸福的企业”各有各的亮色――
上海纺织集团通过整合旗下企业、优化资源配置、搭建外贸服务平台，打造新型产业链，充分发挥集团作用成功抵抗风浪。
天津三悦以前只接单，现在还参与设计。“以前ZARA（**西班牙服装品牌）给什么设计图他们做什么，现在他们会拿出自己设计的样品给人家挑，不少都被采用了。”
上海的Lily和江苏的苏美达都走品牌路线，现在销售情况都不错。“但创品牌投入大，风险大，只有少数有实力的企业能走这条路。丹麦主要也就VEROMODA和ONLY这两个国际品牌，西班牙有ZARA。”他说，在国际上，前100位的服装品牌中没有一个来自中国，但真正具有国际影响力的品牌不可能是速成的，要靠精耕细作和时间沉淀。
晨风专注于做衬衫，把质量做到了**，虽然是贴牌，但稳扎稳打稳步增长。这个企业还用了很多**设备，重视改善工人福利待遇，不断拓展提高效率的空间。
天虹、华孚等纺织企业都走出去了，在海外设厂，更好地配置资源。“企业在国外单打独斗很辛苦，未来能否由政府主导在国外建立开发区，商会来做中介，企业参与，这样可能更有助于企业走出去。”江辉提出了自己的建议。
鲁泰力求在面料上创新，他们的一种产品能保证洗10次不变形，客户纷至沓来。
“总而言之，整个纺织业的黯淡还将持续几年，光靠成本优势做大路货肯定不行了，要有特色个性化才能有出路。”江辉肯定地说，2012年倒掉了不少纺织服装企业，但优胜劣汰是正常现象，大浪淘沙，留下来的都是金子。而且，随着整个中国经济的转型，未来应该有更多人从制造业转向服务业。
海关出炉的统计数据显示，2012年，我国纺织品服装累计出口2549.2亿美元，全年增长2.8%，其中服装出口增幅超过纺织品。过去10年中，仅有2009年的纺织品服装出口增速低于上述数字。而同期公布的数据显示，2012年我国累计货物贸易进出口总值增长6.2%，其中出口增长7.9%。“纺织品服装拖了后腿，去年出口增幅低于全国外贸增幅。其中*主要商品针织、梭织服装的出口额虽然保持增长，但出口量整体下降近2%，远未恢复到2010年同期的水平。”江辉分析。
中国整个外贸领域的目标已经由保增长转向了保份额，纺织品出口呢？江辉表示，近年来整个中国纺织业出口在全球市场上所占份额一直是增加的，从2007年的29.2%增加到2011年的35.2%。从细分市场来看，2012年前10个月，中国产品在欧盟和日本市场所占份额有所下降，分别是40.3%和73%，而2011年这两个数字分别是41%和74.9%。
片片乌云似乎挥之不去：美国虽然暂时躲过了“财政悬崖”，但它依然像一把利剑悬在头顶；欧盟的出口形势依然不容乐观；东南亚竞争对手奋起直追，中国的竞争优势相对削弱，出现订单和产业双转移；棉花的国内外价差达到了5000元，给纺织业平添巨大压力，且短期内看不到缓解的迹象。
有业内人士称“2012年是中国纺织业*困难的一年”，但江辉表示，经济形势低迷让订单更集中，部分大企业获利有增无减，“以前谁便宜找谁下单，现在外商宁愿多花点钱找更可靠些的大企业”。该商会提供的数据显示，2012年1月至11月，出口金额排名前10位的纺织品服装出口企业中，同比负增长的仅有两家。
虽然说“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸”，但江辉在过去一年中调研发现，“幸福的企业”各有各的亮色――
上海纺织集团通过整合旗下企业、优化资源配置、搭建外贸服务平台，打造新型产业链，充分发挥集团作用成功抵抗风浪。
天津三悦以前只接单，现在还参与设计。“以前ZARA（**西班牙服装品牌）给什么设计图他们做什么，现在他们会拿出自己设计的样品给人家挑，不少都被采用了。”
上海的Lily和江苏的苏美达都走品牌路线，现在销售情况都不错。“但创品牌投入大，风险大，只有少数有实力的企业能走这条路。丹麦主要也就VEROMODA和ONLY这两个国际品牌，西班牙有ZARA。”他说，在国际上，前100位的服装品牌中没有一个来自中国，但真正具有国际影响力的品牌不可能是速成的，要靠精耕细作和时间沉淀。
晨风专注于做衬衫，把质量做到了**，虽然是贴牌，但稳扎稳打稳步增长。这个企业还用了很多**设备，重视改善工人福利待遇，不断拓展提高效率的空间。
天虹、华孚等纺织企业都走出去了，在海外设厂，更好地配置资源。“企业在国外单打独斗很辛苦，未来能否由政府主导在国外建立开发区，商会来做中介，企业参与，这样可能更有助于企业走出去。”江辉提出了自己的建议。
鲁泰力求在面料上创新，他们的一种产品能保证洗10次不变形，客户纷至沓来。
“总而言之，整个纺织业的黯淡还将持续几年，光靠成本优势做大路货肯定不行了，要有特色个性化才能有出路。”江辉肯定地说，2012年倒掉了不少纺织服装企业，但优胜劣汰是正常现象，大浪淘沙，留下来的都是金子。而且，随着整个中国经济的转型，未来应该有更多人从制造业转向服务业。
