在全球可乐市场，除了可口可乐和百事可乐外，几乎没有第三个品牌被消费者熟知。也正因如此，这两大可乐巨头的一举一动，都足以引起市场的重视。
3月11日，百事公司（以下简称百事）又一次祭出大手笔收购，宣布以38.5亿美元（约合人民币269.8亿元）的价格收购功能饮料生产商Rockstar Energy Beverages（以下简称Rockstar）。而仅仅在半个月以前，百事出资50亿元人民币完成了对百草味的收购。
此次对Rockstar的收购，是百事自2018年以来*大的一笔交易。按照百事的预想，希望这笔交易能够帮助公司进一步扩大其在能量饮料市场的占有率。 实际上，近些年来，百事的收购之路就一直没有停止过，收购的标的也涉及多个领域。这一点，它和可口可乐的做法截然相反。
功能饮料市场
百事再投一子
Rockstar是一家成立于2001年的功能饮料公司，其崛起之路与百事可乐颇有几分相似。当年，Rockstar的创始人温纳发现红牛开始进入美国的许多酒吧，成为混合配置鸡尾酒的**。温纳意识到这是一个商业机会，便决定打造自己的功能饮料品牌。
不过，当时红牛已经占据了较多的市场份额，新产品打入这个市场并非易事。考虑再三，温纳决定Rockstar在保持和红牛同样价格的前提下，采用了比红牛更大的罐体。颇有点儿百事可乐加量不加价的套路。
凭借此举，Rockstar在创立之后的前六年迅速成长起来。Rockstar作为一款比红牛更加便宜，口味也更加丰富的替代品，成立之初的六年间，公司的营收平均每年增长高达103%。
不过，在经历了快速增长后，温纳的好运在2007年到2013年之间似乎逐渐用尽，Rockstar每年的营收增长逐步放缓到8%。在此期间，美国的另一个功能运动品牌——魔爪（Monster）的销量超越了Rockstar，成为全美销量*大的功能饮料公司。根据咨询机构Market research reports的一份研究报告，Rockstar在2018年在美国的市场份额，位列功能饮料品类第三。
根据市场研究公司Mintel的资料，从2013年到2018年，美国能量饮料和能量冲剂的总销售额增长了29.8％，2019年的销售额达到152 0173 3840亿美元。欧睿咨询的数据统计显示，功能性饮料的全球市场规模已达到600亿元，近五年的复合增长率高达15%，是软饮料市场增长*快的子品类之一。来自联合市场研究机构Allied Market Research的研究数据预测，2026年全球功能饮料市场规模将达到860亿美元。
与功能饮料市场快速发展形成对比的，是碳酸饮料市场消费量下降。而这一下降趋势，早已引起了碳酸饮料两大巨头的关注。2019年4月，可口可乐**推出了Coca-Cola Energy，这是可口可乐在收购能量饮料魔爪19%的股份后，**次以自有品牌布局该领域。
百事也不甘落后，实际上，早在2009年，百事就已经与Rockstar北美签订了相应的分销协议。此次对Rockstar的收购，可以视为百事进一步推进在该领域的布局。
对此，百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德（Ramon Laguarta）表示，随着百事更加致力于以消费者为中心，以及能量饮料领域的需求不断增长，这项收购完成后将更充分的发挥百事的优势，以促进Rockstar业绩增长，并释放百事在该品类的潜力。百事期望在这个快速增长、利润较高的领域中获得理想的市场份额，并在能量饮料领域建立新型伙伴关系。
据悉，除Rockstar之外，百事的能量饮料还将布局Mountain Dew，以及旗下的Kickstart、GameFuel和AMP品牌。
连年收购不断
百事扩张版图
对于百事这样的公司来说，收购功能性饮料的举措切合时宜——毕竟，这和它世界第二大碳酸饮料生产商的身份并不冲突。近些年来，百事接连不断的收购举动不只局限于饮料行业。
2010年，百事以38亿美元（约合人民币266.3亿元）收购了俄罗斯乳业巨头维姆-比尔-丹（Wimm-Bill-Dann）公司66%的股份。此次收购，被业界视为百事将要启动的大规模收购的一次预演。
2017年，百事宣布在2025年前，将使其高营养价值产品的销量增长超过其它同类产品。随后，百事开启了一系列的收购布局。
2018年5月，百事宣布收购素食零食制造商Bare Foods。虽然百事未公开此次交易的具体细节，但CNBC曾引述消息人士说法，此笔交易金额在2亿美元（约合人民币14亿元）左右。据悉，成立于2001年的Bare Foods受到很多健康零食消费者的追捧，百事看中的正是它在产品中不添加人工调味剂、色素、保鲜剂和人工调味剂。
同年8月，百事以32亿美元（约合人民币224.4亿元）收购了全球*大的以色列苏打水制造商Soda Stream——一家生产可以让消费者在家中制造气泡水设备的公司。该笔收购意味着百事从瓶装饮料、包装食品业务拓展至家用电器业务。10月，百事收购了健康食品公司 Health Warrior，该公司主要以奇亚籽、南瓜籽等植物原料生产能量棒等营养食品。11月，百事收购了英国薯片品牌Pipers Crisps。
2019年2月，百事收购收购了荷美尔食品公司的Cyto Sport运动营养业务，再一次扩大了其健康食品和饮料的业务。同年7月19日，百事斥资17亿美元（约合人民币119.2亿元）收购了南非食品包装公司Pioneer Food Group。Pioneer Food Group旗下有Weet-Bix谷物、Liqui Fruit果汁、Sasko面包和Spekko等品牌。7月26日，百事以1.8港元每股的价格，向中国天然健康食品公司五谷磨房原大股东购入5.66506亿股普通股，交易完成后，百事成为五谷磨房第二大股东。
2020年2月，百事宣布收购好想你公司所持有的百草味****股权。百草味创始于2003年，是我国线上休闲零食龙头企业之一。百事表示，百草味丰富的产品品类、轻资产和聚焦电商的模式，与百事在我国的现有业务高度互补。
在百事前CEO英德拉·努伊的掌舵下，百事的主要业务已从可乐产品扩至鹰嘴豆酱、红茶菌等其他品类的健康产品。
始终专注饮料行业
可口可乐不丢灵魂
1767年，人们合成出了人工碳酸。1783年，**款矿泉水碳酸饮料面世。一百多年来，碳酸饮料改变了人们的生活，并发展成为了一个庞大的软性饮料市场。在此期间，可口可乐成为了全球*大的饮料公司，它的竞争对手百事也乘势而起。
资料显示，可口可乐创立于1886年，百事可乐创立于1898年。长久以来，可口可乐以其独特的品质逐渐称霸世界饮料市场。在此过程中，唯有百事经过半个世纪的不懈努力，于1977年在美国软饮料市场的销量上开始赶上可口可乐。从此，这两家公司成为软饮料行业的两大“巨人”。
根据咨询公司欧睿国际（Euromonito）的数据，2018年，碳酸软饮料市场全球规模达3130亿美元（约合人民币21946亿元）。其中，可口可乐占据45.8%的市场份额，且呈上升趋势；百事可乐以18.9%的市场份额位列第二。
但可口可乐和百事可乐之间的竞争，一直就没有停止过。
近年来，百事采用多元化的发展战略，一直在积*进行健康业务转型，它倡导“无罪恶感产品”，布局非碳酸产品（谷物、水果、蔬菜等）。除了饮料业务外，它还涉足餐饮与休闲食品业务，百事在该业务领域的销售额占比几乎是其饮料业务的一倍。从这一角度来看，似乎可以解释百事的收购项目为什么多而杂。
作为碳酸饮料的龙头企业，可口可乐在收购对象的选择上较为慎重，且更加专一。可口可乐的收购范围基本在饮料领域进行。
可口可乐在全球的市场占有率接近50%，创立之初仅售卖可乐一种产品。在此之后相当长的一个时期，可口可乐售卖着几乎一成不变的可乐饮料，并辅以售卖其他少许产品。但是，近年来可口可乐近乎腰斩的净利润，以及逐年降低的营收，迫使可口可乐开始在2016年朝着全品类饮料公司的方向发力。
据悉，可口可乐CEO詹鲲杰（James Quincey）在上任前对外宣布，“可口可乐永远是公司的灵魂……但是这个公司需要核心品牌之外更多的东西”。2017年5月，詹鲲杰正式推行全品类战略。
2017年，“滴酒不沾”长达125年的可口可乐宣布，将加入日本“Chu-Hi”气泡酒市场，进军日本气泡酒市场，向全饮料企业进发转型。
2018年，可口可乐持续加快了推进全品类战略的步伐，通过“提升—转型—规模化”模式，不断升级和扩展产品组合，在全球范围内推出了约500种产品。在我国，可口可乐相继推出了多款创新产品，比如淳茶舍无糖茶饮料，添加了膳食纤维的雪碧纤维+、可乐纤维+、纯悦神纤水，唷茶系列饮料等，获得了我国消费者的欢迎。
2018年8月31日，可口可乐以51亿美元（约合人民币357.6亿元）收购咖世家有限公司（Costa），进军咖啡业务。
针面对功能性饮料市场的良好势头，可口可乐开始加速布局。2019年4月，可口可乐在西班牙和匈牙利**推出名为Coca-Cola Energy的功能性饮料。据悉，该产品包括普通版和无糖版两种，含有天然提取的咖啡因、瓜拉那（Guarana）提取物和维生素B，每250毫升含有80毫克咖啡因，是普通可口可乐的三倍多，主要面向18-35岁的年轻人。
不过，碳酸饮料才是可口可乐的“压舱石”。巴菲特在讲述其购入可口可乐股票的逻辑时曾表示：“因为可口可乐对于可乐和碳酸饮料的专一，让人们可以很清楚地看清它的业务。”因此，在投资更多品类饮料的同时，可口可乐也在想办法让人们重新爱上碳酸饮料。
在可口可乐的布局下，2018年，碳酸饮料健怡可乐和零糖产品在北美市场大获成功，可口可乐无热量软饮料的零售额增长了8%。2019年第二季报，经典可口可乐碳酸饮料的销量同比增长4%，而上市一年的无糖可乐Zero Sugar更是连续第七个季度实现全球两位数的销量增长。
也许，对可口可乐和百事可乐这两大碳酸饮料市场的巨头来说，它们的收购策略折射出了各自不同的发展方向。专业化和多元化孰优孰劣，短期内很难给出明确的判断。也许只有时间才能*终检验它们各自的选择。
