在金融危机影响下，2009年对中国企业、中国品牌来说注定是不平凡的一年，在可见的层面，包括玩具、纺织业等严重依赖国外市场的企业和品牌受到了非常不利的影响。但盘点2009年中国企业在金融危机中的集体表现，我们发现，中国众多拥有自主品牌的企业，在全球金融危机这一年，恰恰获得了发展空间，一大批优秀民族品牌作为中国经济的中坚力量在危机中逆市上扬。可喜的是这些品牌也并不集中于某几个行业，其应对金融危机的策略与方法也各各不同，但正由于这些民族品牌的强劲表现，更加坚定了中国企业创建自主品牌的信念和应对金融危机的信心。
联想：核心市场、新兴市场展现新价值
在金融危机中，对市场波动的敏锐把握决定了企业在危机中的表现。
2008年，联想巨亏2.67亿美元。在新的一年里，对于靠家庭电脑起家的联想来说，在经历了国际化的阵痛之后，开始强化“新兴市场和中国市场”这两大重点。为此，联想制定的战略是：加强在中国等核心市场业务，扩展新兴市场，稳住欧美市场。正如老帅柳传志复出后所言：“把中国作为重点，加大在中国的主导地位，惠普、戴尔、宏基对这一点都看得很清楚。我们在境外的市场受到金融危机的影响，而中国是全球市场中*大的地方，又是我们的强项，所以要把这边做好、稳住。”
对于联想来说，正是联想对市场的敏锐把握，抓住了核心市场与新兴市场，才实现了企业的持续稳定增长，这也是联想2009年的核心战略。同时联想也提醒了中国企业，今天的中国市场地位已经跟以前完全不同，中国市场在成为全球化新兴市场的同时正在有着一种引导着全球化市场的趋势。当包括中国在内的新兴市场正在成为新全球化的一个“内核”时，中国企业没有理由**打好“家门口的战争”。
青啤：未雨绸缪才能逆市上扬
2009年，百年青啤遭遇外资“打不赢就买”的攻势，一场朝日啤酒或成青啤*大股东的消息备受国人关注，虽然*终青啤化解了这一“危机”，但青啤高管层却足足体验了一把“金融危机”的过山车，然而，纵观2009年青啤的表现，可谓可圈可点。在百年一遇的金融危机面前，青岛啤酒管理层未雨绸缪，以前瞻的战略举措和稳健的经营管理，前三季度累计实现销售收入超过152 0173 3840.3亿元,同比增长12.70%，同时盈利能力大幅增强，备受行业内外称赞。
前瞻性的战略思考使得青啤管理层在2008年和2009年两度融入巨资，大大增强了青啤抵御金融危机的能力。在此基础上，青啤稳健推行整合与扩张战略，大大巩固了其核心基地市场，继续推动品牌年轻化战略，显著提升了品牌溢价能力，大幅提高了青啤盈利能力，前三季度利润同比去年增长79.3%，在**中国企业在金融危机复苏中发挥了巨大的作用。
除此之外，在金融危机中，百年青啤强大的品牌号召力无疑也是应对金融危机*好的减震器，正由于青啤的品牌号召力与其稳健的经营管理措施，使得青啤在09年度大大提高了利润增长能力，助力青啤继续稳居啤酒行业*有价值品牌榜首地位。
伊利：关键竞争力助力品牌价值*大化
借助奥运、世博这样的稀缺性关键平台，伊利的品牌价值也实现连年飙升，根据*新公布的2009“中国500*具价值品牌”评选结果，伊利集团的品牌价值由去年的201.35亿元上升至205.45亿元，年内稳步上升4.1亿元，第6次蝉联乳品行业首位。
2008年，受行业危机影响，乳业巨头纷纷巨亏。2009年，当所有人都不看好乳业的时候，乳业巨头伊利再次上演“大危机下大增长”的好戏。全年看来，伊利在危机下的表现令人咂舌，首季度实现开门红，成为乳业巨头中**超越去年同期业绩的乳企，前三季度接连领跑全行业，而据尼尔森数据统计，10月份以来，伊利“世博家族”旗下各大产品依然表现抢眼，年度**在望。
对于伊利来说，之所以能够在金融危机与行业危机下领跑行业实现复苏，其一贯稳健经营的战略，长期努力缔造出来的牛奶品质以及世博效应起到了关键作用。在伊利稳健的经营战略核心下，经过奥运洗礼，其“品质过硬、网络过硬、科研过硬、良好的企业形象”构筑的世博牛奶品质标准，以及奥运世博双料赞助商的身份再次赢得了消费者的认同，使得伊利在危机面前平稳过渡，迅速复苏。
而另据相关数据显示，蒙牛、光明也一同进入中国消费品牌价值排行榜，成为中国具有影响力的品牌。由此可见，乳品行业已经全面复苏，乳品品牌价值明显增长，源于伊利龙头企业坚持不懈的带动作用。
