距离员工不满遣散方案集体维权不到一个月时间，中粮金帝再次遭遇经销商“堵门”要说法的尴尬。
9月12日，中粮金帝的90余名经销商代表，集体来到中粮集团北京总部福临门大厦，要求中粮金帝食品（深圳）有限公司（以下简称中粮金帝）、中粮食品营销有限公司（以下简称中粮食品）及时返还全国经销商前期垫付的市场推广费用，同时对中粮金帝停摆后引发的不良库存进行退货处理，两项费用合计在数千万元左右。
对此，原中粮金帝母公司中国食品有限公司（以下简称中国食品）等方面回应新京报记者称，当日已与经销商代表达成一致协议，双方将签署备忘录来合作解决此事。
20余省份经销商聚集中粮总部讨要账款
9月12日上午，新京报记者在中粮总部的福临门大厦看到，来自北京、新疆、河北、山东等全国各地的经销商聚集在一起，举着“维权”、“讨债”的红色小旗帜静坐在大厅中，要求中粮集团相关负责人出面，对拖欠的全国数百名经销商数千万元费用予以解决。
一个多小时后中粮集团数位负责人出现在大厅中，要求经销商派出10多位代表到总部大楼进行统一谈判。一位中粮金帝经销商维权委员会负责人告诉新京报记者，此次来到中粮总部的经销商超过90人，分别来自北京、新疆、甘肃、宁夏等20余省份的152 0173 3840家代理金帝巧克力的公司。“从前期统计来看，每家经销商被拖欠的货款和积压库存多则几百万，少则几十万，整体规模数千万元。”
据了解，在中粮金帝与经销商的合作模式中，生产供货是由中粮金帝负责，而具体市场推广、渠道管理等环节则是由中粮食品负责。经销商方面表示，在2016年初与中粮金帝、中粮食品签署全年合作协议后，中粮金帝突然停止生产并于5月前后停止发货，导致部分经销商打款后未能收到货物。
同时，由于新货未能及时上架被商超锁码退货，带来了大量的临期、过期食品等不良库存，加之供货量不达标还面临违约罚款。此外，前期各地经销商在商超渠道以垫付形式投入大量推广费用，但从2015年底至今年9月，超过11个月的为中粮金帝垫付费用全部拖欠尚未返还。
新京报记者在涉事经销商的一封公开信中看到，其对中粮金帝及中粮食品提出数点要求——对于经销商代垫的市场费用和下半年投入的市场费用及时核销；对于经销商库存中的未过期、过期商品予以全部退货；对于商场产生的未送货罚款、未完成销售目标罚款，由中国食品和经销商协商分摊比例后予以核销。
土地工厂接连被卖，金帝善后清算矛盾重重
此前，中粮金帝因市场表现不佳，被原母公司中国食品以6.1亿元的价格转让给中粮旗下公司华高置业。但双方在善后处理过程中矛盾开始逐渐爆发——股东方华高置业在吸收掉金帝工厂的2.8万平方米土地后，将中粮金帝的生产线、设备、品牌集体打包在北京产权交易所挂钩出售，这一过程中金帝员工、经销商与公司开始爆发激烈冲突。
8月22日，中粮金帝工厂200多名员工宣布全面停工，要求接盘方华高置业出台合理的善后安置方案。一位中粮金帝工厂的某高层负责人告诉新京报记者，从今年7月开始，原金帝多个一级部门的高管，被以“调岗”、“换职”的名义清理出原有管理岗位。
在新京报记者获得的一份中粮金帝停工通知中，其于今年4月宣布全面停工，“各生产线停止投料，制浆罐料打入储罐待用，所有半成品做完后包装入库。”一位金帝员工告诉新京报记者，工厂从4月停产后所有车间均打上封条，截至8月底仍未恢复生产。
但多名经销商却告诉新京报记者，中粮金帝公司在今年7～8月间，仍旧在以6.5折的低价优惠，鼓励经销商积*打款订货，这让不少人觉得难以理解，“工厂停工不通知经销商，反倒鼓励我们打款帮你消化库存，等于是变相转嫁风险。”
9月12日晚间，中国食品方面回应新京报记者称，已与经销商达成一致协议，并将签署备忘录予以解决账款问题。
新京报记者获得的一份由中粮方面出具的《会议纪要》显示，中国食品、中粮地产（华高置业母公司）、中粮金帝三家涉事方（甲方）与经销商代表（乙方）达成一致，对于经销商投入的合规市场费用，将加快核销力度争取于今年10月底之前完成兑付。对于合同内约定的退货，将于9月18日启动退货程序，争取于11月底处理完毕。
同时，中粮地产、中粮食品方面还在文件中声明，对于“其他库存问题的处理，由于甲方涉及国有资产处置、上市公司合规一系列问题，甲方同意立即着手研究处理思路，并于2016年10月15日前向乙方代表反馈，由双方共同协商。”
